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농업연구직 공무원의 전공 다양성과 조직 창의성 제고를 위한 탐색적 연구 - 농촌진흥청 산하 국립원예특작과학원을 중심으로 -

원문정보

An Exploratory Study of Diversity of Majors of the Public Agricultural Research Officials & The Enhancement of Organizational Creativity

장혁

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초록

영어

This study considered exploratorily and theoretically about the diversity of majors and the enhancement of the organizational creativity through in-depth interviews with 4 public agricultural research officials who works at the National Institute of Horticultural & Herbal Science in the Rural Development Administration. The results are as follows. First, for the need of securing the diversity of majors for the enhancement of the organizational creativity all the interviewers were sympathetic. Second, in terms of the enhancement of the organizational creativity of the NIHHS the diversity of the majors are fully secured already. Third, the way of employing people purposely who majored in Humanities, Scocial Sciences for the enhancement of the organizational creativity is generally considered negative. Fourth, as the way of the securing of the diversity of the heterogeneous majors, the special recruitment of the people who majored in the desired field and the collaborative research projet were suggested. The points of suggestion of this study are as follows. The efforts of securing the diversity of the heterogeneous fields and the supports of the organization for the cultivation of humanities refinement of the members, the innovation of the organizational system and culture that tolerate the diversity, the change of the mind of the organization administrator are necessary.

한국어

본 연구는 농촌진흥청 산하 국립원예특작과학원에 재직중인 농업연구직 공무원 4명을 대상으로 심층면접을 실시하여 전공 다양성과 조직창의성 제고방안에 대해 탐색적이고 이론적으로 고찰했다. 연구결과는 다음과 같다. 첫째, 조직 창의성 제고를 위한 전공 다양성 확보의 필요성에 대해서 연구참여자가 모두 상당히 공감하고 있었다. 둘째, 국립원예특작과학원의 조직 창의성 제고를 위한 전공 다양성은 이미 충분히 확보돼 있다고 평가할 수 있다. 셋째, 조직 창의성 제고를 위해 인문사회분야를 전공한 사람들을 의도적으로 채용하는 방안은 대체로 부정적이었다. 넷째, 이질적 분야의 전공 다양성 확보를 위한 현실적 방안으로는 해당분야 전공자 특채와 공동연구 프로젝트 등이 제시됐다. 본 연구의 시사점으로는 보다 이질적 분야의 전공 다양성 확보를 위한 노력과 소속직원들의 인문교양 함양을 위한 조직차원의 지원이 필요하며 다양성을 인정해 주는 조직제도나 조직문화의 변혁 그리고 관리자의 마인드 변화가 필요함을 제시했다.

목차

요약
 Ⅰ. 서론
 Ⅱ. 다양성과 조직 창의성
  1. 다양성
  2. 조직 창의성
  3. 다양성과 조직 창의성
 Ⅲ. 농업연구직 공무원의 전공 다양성
  1. 농촌진흥청 조직구조와 임무
  2. 농업연구직 공무원의 임용
  3. 국립원예특작과학원 농업연구직 공무원의 전공 다양성
 Ⅳ. 전공 다양성 관리와 조직 창의성 제고
  1. 분석의 틀
  2. 심층면접 설계
  3. 심층면접 결과
 Ⅴ. 결론 및 시사점
 참고문헌
 Abstract

저자정보

  • 장혁 Jang, Hyeok. 전북대학교

참고문헌

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