earticle

영어

This article is for the introductory suggestion on the alternative leadership model in the rapid social and cultural changes through the hyper-technology-oriented cultures in this age. Those changes also cause the leadership environments, which usually come from the super-connected technologies, the super-intelligent technologies, and the emergence theories as a new sciences. Consequently, it requires a new kind of the alternative or the substitutionary model of leadership. This article calls it the post-leadership model, which can cope with the new social context. The new questions on the continuation of the traditional leadership paradigm are made, and the characteristics of the post-leadership models are explained for redefining the frames of practising leadership in this era. Additionally, the concept of ‘influencer’ is suggested as one of the post-leader models by substituting the conventional leadership model with ‘influencership’. The redefinition of leadership is performed by extracting more essential components that can make leadership execute more effectively, among various traditional components in leadership structures. The influence is regarded as unique factor that embraces the other components for the new post-modern leadership context. Also, the followers are evolved towards the influencee as the new kind of members of communities or the non-inlfuencee who are neither a leader nor a follower any more. These suggestions are for the better contextualization of leadership in this hyper-technology society. Moreover, this new concepts of leadership are expected to explore the new Christian leadership model to accomplish the core values of Christianity more effectively in this changing world.

한국어

본고는 기존의 전통적 리더십 패러다임이 최근 초기술사회로 대표되는 급격한 사회와 문화 변동 등에 의하여 존속되는 것에 대한 의문과 그 대안에 관한 것이다. 초연결사회와 초지능사회, 그리고 창발성 과학 등에 의한 리더십 환경 변화는 새로운 리더십 모델의 대안 혹은 대체에 관한 연구의 필요성을 요구한다. 본고에서는 새로운 대안과 대체 리더십 모델을 포스트 리더십 모델이라고 명명하고 그 모델을 요구하는 시대적 변화에 대하여 우선 설명하였다. 그리고 기존 리더십 모델에 대한 불연속적 대안을 위한 질문들을 첨가하고 포스트 리더십의 특성들을 설명하였다. 그리고 포스트 리더십 모델의 하나로서 영향자 (influencer) 모델을 제안하였다. 새로운 대안적 리더십 모델을 위한 리더십 재정의로서 리더십에서 영향력 (influencership)으로 리더에서 영향자 (influencer)로, 그리고 팔로워도 피영향자 (influencee) 그리고 탈영향자 (non-influencee) 등으로 다양화를 시도하였다. 또한 기존의 소통 방식도 직접적 영향력과 간접적 영향력의 복합적 소통 방식으로, 목표를 유연성 있는 새로운 시각 등으로 바라보았다. 이는 리더십이 초기술등으로 인하여 복합인격적 주체에 의한 행위로 변화할 것을 예상하고 리더십의 구조의 이분법, 그리고 자유방임형 리더십 스타일 등을 재고하여 새로운 포스트 리더십 모델 중의 하나를 기초적으로 제안한 것이다. 포스트 리더십은 다가오는 초기술사회 상황에 보다 실재적이고 효율적인 적용을 가능케 하는 효과를 주게 될 것이다. 아울러 본고는 사회변동으로 인한 기독교적 리더십 모델에 이를 적용하기 위한 시도이기도하다. 초기술사회 상황에서 일반 리더십이 미치지 못하는 구체적 특정 상황들 속에서 기독교 리더십이 효과적으로 기능하여 기독교적 핵심가치의 실현을 도모하기를 기대한다.