earticle

영어

China is on the crossing point of two modernizations simultaneously, that are on its way to industrial civilization from agricultural civilization, and also the conversion to post-industrial civilization from industrial civilization. Encountering this turning period, therefore, Chinese family business gets lots of challenges and opportunities, and taking its way to survive or to develop. In China, family business is given a great deal of weight on Chinese national economy. Because continuous development and expand of family business takes the same way with economic development of China. Generally, the core characteristics of family owned business are privacy and family management. It means that it has both ownership and management system. In China, except for the few large companies, most of them are owned privately. The portion of private owned family run business is too high to be neglected. This not only improved the total income figure for the China, but it also played a major role in terms of providing more job offers. For the last past 10 years, 90% of new jobs were from family owned firms. Their contribution to the society influenced the nation greatly, became the role model for other firms to benchmark. As for the upcoming challenge for family owned firms, they have to focus on gaining more insight in terms of how they are going to prepare for the future. Current founders of companies should consider more about the new global economic environments since China became a new member of World Trade Organization. It also relates to the matter when founders succeed their business to second generations. Overall, the progress of family owned firms and their succession became China and its people's great interest. However, many experts point out that current management of family business faces some serious problems. Among them, the possibilities of sustainable development of family business are the main issue of research and interest of not only concerned people, but also the researcher about enterprise. Therefore, this paper aims at some practical problems of Chinese family business from Chinese point of view, and also suggests countermeasures about them. And this paper focuses what kind of specific methods is needed to achieve sustainable development especially the development of system about management of family business, establishing conciliatory corporate culture, enhancing the human resources, and finance system, and also the right way to sound development of family business henceforth. The common problems that many Chinese family businesses are facing are following. First, the obscure right of property which is an inevitable consequence of the way of development, second, the lag of the way of the enterprise management behind government enterprises in China and international firms, and the last, the inefficiency about the structure of human resource such as using non-professional personnel which is unique in family business. Chinese family business pursues the sustainable development as a natural, but it cannot get out of the limitation of the closed way of management in fact. Therefore, following methods are needed. The first is the reestablishment of modern social consciousness of members of business, the second is the improvement of staffs’ capabilities, the third is establishing conciliatory corporate culture, the fourth is the close cooperation with an external capital, the fifth is the system reconstruction about efficiency-based management, and the last is the introduction of financial accounting system which is efficient and advanced. These methods seem to helpful means to develop the family business in China. Also these are the conclusions of this research.

한국어

중국은 농업문명으로부터 공업문명으로 향하고 있으며, 동시에 공업문명으로부터 후공업문 명으로의 전환 이라는 두 개의 현대화의 교착점에 위치해 있다. 중국 가족기업도 이러한 전환기를 맞이 하여 많은 도전과 기회를 맞아 생존과 발전의 기로에 서 있다. 중국에서는 가족기업이 국민경제에서 차지하는 비중이 매우 크다. 중국 가족기업의 지속적인 발전과 확 대가 곧 중국의 경제발전과 그 궤를 같이하여 왔기 때문이다. 일반적으로 가족기업이 갖고 있는 핵심적 특징은 가족소유와 가족경영이다. 즉, 기업에 대한 소유권과 경영권을 동시에 쥐고 있는 것이다. 현재 중국대륙의 사영기업 중 소수의 대기업을 제외하고는 가족이 직접 경영하는 방식을 채택하고 있는 경우가 대부분을 차지한다. 가족기업은 이미 중국경제 영역에서 하 나의 무시할 수 없는 큰 역량과 비중을 차지하고 있다. 왜냐하면 국가 세수의 증대뿐만 아니라 국민 직 업창출 측면에서도 크게 기여하여 왔다. 지난 10년 동안 중국에서 새로운 직업의 90%는 가족기업 부문 에서 제공하였다. 더불어 일부 가족기업들은 중국 기업들의 현대화 면에서도 크게 기여하여 현대 선진기 업의 직전단계 수준에 도달함으로써 많은 기업들이 지향해야 할 모범사례가 되고 있다. 그럼에도 불구하 고 최근 중국의 가족기업들이 당면한 과제 중 중요한 하나는 바로 새로운 시대적 추세에 맞추어 어떤 주 체가 가족기업들에게 적확한 발전방향을 제시하고, 또 어떤 방식으로 이를 이끌고 갈 것인가의 문제이 다. 이러한 차원에서 중국의 WTO 체제 가입 이후 달라진 국제 경제 환경에 자기의 기업을 어느 정도 적응 발전시킨 가족기업 창업자들의 고민은 남다를 수밖에 없다. 또한 사회적으로는 제1세대 창업자들 로부터 부를 대물림 받을 제2세대들의 경영 후계문제와도 직결된다. 따라서 현재 가족기업의 지속적인 발전과 승계 등의 문제는 비단 당사자들뿐 아니라 중국의 국가적인 관심사가 될 수밖에 없다. 그러나 최근 중국가족기업의 경영현실은 심각한 여러 가지 문제에 봉착하고 있음을 전문가들이 이구동 성으로 지적하고 있다. 그 중에서 향후 가족기업의 지속성장 가능성 여부 문제는 당사자뿐만 아니라 기 업 연구가들의 주요한 연구이슈이자 관심사이다. 이에 본 연구에서는 중국가족기업이 당면하고 있는 몇 가지 현실적 문제에 대하여 중국인들 시각으로 심도 있게 분석해 보면서 이에 대한 대책을 제시하고자 하였다. 특히, 가족기업 관리시스템의 발전, 화해 적 기업문화의 수립, 인적자원들의 수준 제고, 재무제도 등에 대하여 과연 지속발전을 이루기 위해 어떤 구체적인 방안이 필요한가, 또한 향후 건강한 가족기업 발전의 방향은 무엇인가 에 초점을 맞추고 있다. 따라서 중국의 수많은 가족기업들이 당면하고 있는 공통적인 문제들을 지적하면 다음과 같다. 첫째, 발 전과정 중 필연적으로 생성된 모호한 재산권 문제이다. 둘째, 중국 내 국영기업 및 국제적인 선진기업에 비하여 기업관리방식의 낙후성이다. 셋째, 가족기업 특유의 비전문인력 활용으로 인한 인력구조의 비효 율성 등이 대표적인 예이다. 이와 같이 중국의 가족기업은 지속적 발전이라는 당연한 명제를 추구하고 있지만 실상은 가족기업들의 폐쇄적 운영방식의 한계를 벗어나지 못하고 있다. 따라서 다음과 같은 대책이 필요한 것으로 사료된다. 첫째, 기업 구성원들의 현대적 사회의식 재정립이다. 둘째, 가족기업 중견간부들의 전반적인 인적소질의 제고이다. 셋째, 화해적 기업문화의 수립이다. 넷째, 외부자본과의 긴밀한 협력이다. 다섯째, 효율적 기업 관리 시스템의 재구축이다. 여섯째, 효율적이고 선진적인 재무회계 제도의 도입 등이다. 이러한 몇 가지 대책은 궁극적으로 중국에서의 가족기업을 발전시키는데 매우 유용한 수단이 될 것으로 보인다. 동시에 상기한 사항들은 본 연구의 결론이기도 하다.