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영어

During the business decision-making process, the tax environment is considered more important than the economic function of the foreign country, because the tax level can be very important environmental factor when the business performances, including parent company and foreign subsidiary, is evaluated. Global firms give a motive to CEO to make foreign subsidiary get better results. But during the process of funds transfer, the tax management which carries heavy tax burden can be negative factor that decreases the autonomy of CEO. Also, the point of autonomy of foreign subsidiary has a considerable relationship with matters of arbitrary decision by the CEO. Many parent companies have most of all parts of decision power. Therefore foreign subsidiaries are under control of parent company, which is shown by many researches. But by other research, we can see that the faster in going of foreign subsidiary and the longer time of in going, the more decision power are increased and the higher autonomy levels are given. And the higher autonomy levels are given, the higher foreign subsidiary's earning is achieved too. The delegation of decision power induces the high performance of CEO, which is also called virtuous circle. This means that autonomy level which is given to CEO is becoming the basic evaluation factors of foreign subsidiary. The efficient transfer of technical and managerial know-how from parent company, to foreign subsidiary, and foreign subsidiaries of global firms are significant factors of achievements in target earnings. It's, however, critically effected by international transfer pricing taxation and it can cause tax burden which is called international double taxation. In this case, the cost-sharing arrangement between parent company and foreign subsidiaries can be effective in managing taxation business. But in case of foreign subsidiary which has low level of autonomy, the cost-sharing arrangement increases the cost which is an effects of tax saving. But in the other hand, it has negative effect to CEO for foreign subsidiary. Eventually, to CEO who manages foreign subsidiary which has high level of autonomy, earning indicator is a significant factor for performance evaluation. Using new technology and tax saving money, cost-sharing arrangement will be a basic development source of foreign subsidiary. It, however, will take a long time to produce significant results. So, the CEO's performance has to be evaluated in the perspective of long time.

한국어

해외 투자기업들의 모회사와 해외 자회사 간 관계에 있어서 해외 자회사에게 부여된 자율성 수준과 분권화의 문제는 늘 많은 주목을 받는 연구 분야이다. 해외 투자기업들은 회사의 핵심적인 경영자 원의 상당 부분을 해외 자회사에 둘 수 있고, 따라서 해외 자회사의 역할은 기업 전체의 입장에서 매우 중요한 의미를 갖는다. 모회사에서 형성된 기술과 경영 노하우들이 해외 자회사에 그대로 이전되어 적용 되기도 하지만, 그것을 해외 자회사가 주도적으로 강점화해서 기업 전체에 전파하는 역할을 하기도 한다. 그런데 해외 투자기업들의 의사결정과정에 있어서 해외 자회사가 위치한 나라의 경제적 기능은 이제 그리 큰 영향을 미치지 못하는 경향이 있다. 의사결정과정에 참여하는 경영관리자들은 그보다는 오히려 그 나라의 과세정책이 어떠한지에 더 많은 관심을 갖는다. 해외 투자기업들은 기업전체의 다양한 세무상 의 환경요인을 고려함과 동시에 해외 자회사의 경영활동에 대해서도 적절하게 보상하면서 기업전체의 이윤극대화를 도모해야 하기 때문이다. 이와 관련하여 본고에서는, 상대적으로 복잡한 구조를 갖고 있는 해외 투자기업의 세무관리는 해외 자 회사의 경영 관리자에 대한 동기부여 측면에서 검토하는 것이 중요할 것이라는 전제를 갖고, 아시아지역 에 진출한 기업들의 해외 자회사의 자율성과 그 경영 관리자의 업적평가방법에 관한 조사결과를 중심으 로 하여 경영자원의 해외 이전문제에 대해서 고찰하였다. 해외 투자기업들의 경영성과에 큰 영향을 미치는 경영자원의 해외 이전거래는 진출 초기 기간에 있는 해외 자회사가 현지 시장에서 생존하는데 있어서 매우 중요한 과제일 수밖에 없고, 그 과정에서 자율성 수준이 높은 해외 자회사와의 사이에서 체결되는 비용분담계약은 결과적으로 전략상 아주 유용한 방법 이 된다고 할 수 있다.