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영어

There still exists gap between research and practices on enterprise innovation. The gap comes from lack of holistic approach in academia while companies seek innovation everywhere. The purpose of this study is to suggest a comprehensive typology of enterprise innovation based on a meta-model that can cover all business activities. The meta-model we call 4W1H represents five areas, i.e., customer value, supply capacity, value proposition, and market distribution. For each areas of 4W1H, 5 innovation types are defined according to progress level of business ecosystem. Comparing with the bottom-up approach(i.e., taxonomy) of most previous research, the top-down approach(i.e., typology) of ours is more powerful because it could derive not-yet-appeared innovation types. We analyzed 20 most innovative companies in the world and found 4W1H and 25 types are appropriate for logically explaining the differences of strategy and level of enterprise innovation. It is further required to verify the meta-model and typology of innovation through theoretical and empirical research.

한국어

기업혁신은 학계의 지속적 연구 주제 중 하나이고 기업에게는 늘 절실한 실행 과제지만, 이론과 실제 간의 괴리는 여전히 큰 상태이다. 그 이유 중 하나는 학계는 일반적으로 세부 학문분야별로 혁신 연구를 수행해 온 반면, 기업은 종합적 시각에서 혁신을 모색하기 때문이다. 본 연구는 다양한 기업활동을 일반화 한 상위 수준의 개념모형 즉, 메타(meta)모델에 입각해서 포괄적 혁신유형들을 제안하기 위한 것이다. 여기에서 메타모델이란 일반적 기업활동을 2개의 축 즉, 기업 가치사슬(X축)과 경영관리계층(Y축)으로 구분한 개념모형(‘4W1H’)을 가리킨다. 4W1H에 입각해서 고객가치, 공급역량, 가치제안, 시장유통, 운영방식 등 5가지 혁신영역을 설정하고, 각 영역을 생태계로의 진전 수준에 따라 5개로 구분해서 총 25개의 혁신유형을 도출하였다. 혁신유형 분류에 대한 종래의 연구는 대부분 bottom-up 방식(즉, taxonomy)임에 반해 본 연구는 top-down 방식(즉, typology)이어서 아직 등장하지 않은 새로운 혁신유형을 제시할 수 있다는 장점이 있다. 제안한 혁신유형 분류에 따라 세계적 혁신기업으로 선정된 기업들을 중심으로 국내/외 20개 기업의 혁신활동을 분석하였다. 그 결과, 혁신기업에 대한 종래의 평가와 큰 차이는 없는 가운데 기업별 혁신전략과 수준의 차이를 논리적으로 설명할 수 있었다. 따라서, 제안한 혁신유형 분류의 유효성은 확인하였으나 제한된 사례분석에 의한 것이므로 향후, 광범위한 기업에 대한 실증분석을 통해 일반화 가능성을 검증할 필요가 있다. 본 연구는 학계에는 기업혁신관련 분절된 연구들을 통합할 수 있는 기초를 제공하고, 기업들에게는 혁신 수준 진단이나 대안의 탐색과 전략적 선택을 지원할 수 있는 도구를 제공한다는 점에 의의가 있다.