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다국적기업(MNC)의 경영활동은 현지국의 여러 가지 직 ·간접적인 환경요인 에 의해 위험 상황에 직면할 수 있다. 특히 MNC는 현지국의 정치적인 불안정으로 인한 위험에 따른 영향을 받기 쉽다. 일반적으로 정치적 위험관리에 대한 사례들은 정치적 위험이 불연속적이며 또한 기업활동에 매우 민감하기 때문에 이에 대한 기 업의 대응전략을 파악하기가 쉽지 않다. 본 연구는 1983년부터 1987년까지 필리핀에 진출한 MNC를 대상으로 인터뷰 를 통해 이들의 정치적 위험관리 방식을 살펴보았다. 이 시기는 마르코스 정권의 위기에 따라 마르코스 정권이 퇴진되고 Aquino 여사의 취임 등 정치적으로 매우 불안정한 상황이 전개되던 기간으로, 정치적 위험이 필리핀에 진출한 한국, 일본, 미국, 유럽의 17개 MNC에 어떤 요인들이 영향을 주었고 또 이들 기업들이 어떻게 대응하고 있는지를 살펴보았다. 특히 본 연구에서의 인터뷰는 현지 MNC의 이사급 또는 현지책임자를 대상으로 진행되었다. 연구의 모델로는 Tylenol (Time, 1986)의 사례에서 Fink (1986)가 정치적 위험 의 평가모델로 적용한 경고(warning)단계, 심각(acute)단계, 상습(chronic)단계, 해결 (resolution)단계로 구분한 연구결과를 참고로, 본 연구에서 이를 기초로 1986년 2월 이전 단계(1983년 8월에서 1986년 2월), 1986년 2월(Aquino여사의 취임과 Marcos의 망명 주간), 1986년 2월 이후(Aquino 여사 취임 후 1년간)의 3단계로 구분하였다. 정치적 위험에 대한 MNC의 주요 대응전략을 살펴보면 주로 1986년 2월 이전 단계에서 수행되었다. 주요 전략으로는 원자재나 부품의 구매, 시장점유율이나 정부 와 의견교환을 늘리거나, 새로운 투자, 프로젝트나 확장을 하지 않으며, Peso 이외 의 화폐를 늘리거나, 자회사 판매를 늘리거나, Peso화 대출을 늘리거나, 철수, 필리 핀 이외의 장소에서 생산을 고려, 국외거주를 줄이는 등의 전략 순으로 대응하고 있는 것으로 나타났다.