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영어

The behavioral norm of Seonbi-type CEO has been defined as below: Firstly, it is a true leadership. Now the contemporary CEO of our corporations has come to a stage where they should pursue Seonbi-type behavioral norm which is based on right attitude & behavior and a long-term perspective cause rather than a short-sighted benefit. Secondly, CEOs should accomplish better business performance with a new thoughts and innovative acts based on Seonbi-life itself, Seonbi-spirit and continuous research & development. Thirdly, CEOs should take an example of Seonbi’s detailed altruism and pursue ethical business management as a “must”, not as a selective choice for the improvement of noble value of organizational members rather than a short-sighted profit. This thesis has attempted to explore an ideal behavioral norm of CEO based on an understanding of real feature of Seonbi and Seonbi spirit built on their great life. Of course this kind of approach will have to be attempted with expert knowledge about Korean history, accumulated research, unique historical analytical tool & measure and know-how. Therefore the writer is afraid if hard criticisms could come from experts. However the attempt is made hurriedly but cautiously with an pressing and overwhelming expectation about Korean type or Seonbi-type CEO. Going forward, the thesis about CEO with true Seonbi-type noble behavioral norm and leadership will be upgraded by polishing this inferior thesis through more analytical and wide research.

한국어

경제위기가 지속되고 있는 오늘날 우수한 CEO의 증가에 대한 기대가 증폭되고 있고, CEO의 바람직한 행위규범에 대한 경제사회적 요구도 크다. 그렇다면 CEO의 바람직한 행위규범을 어떻게 정립시킬 것인가? 이와 같은 물음에 이 논문에서는 선비형 CEO의 행위규범을 다음과 같이 세 가지로 정리하였다. 첫째, 참 리더십이다. 이제 우리 기업의 CEO 그룹은 선비정신에 바탕을 둔 참 리더십과 같이 장기적 안목에서 명분을 추구하는 선비형 행위규범을 갖추어야 할 단계에 와 있다. 둘째, CEO는 선비의 삶 그 자체와 선비정신의 고양과 끊임없는 연구와 개발은 물론 그 바탕위에서 보다 새로운 사고와 혁신적인 행위를 통해 보다 나은 전략의 마련으로 더 나은 경영성과를 거두어야 한다. 셋째, CEO는 선비의 자상하기까지 한 이타심을 본받고 회사와 조직구성원의 숭고한 가치향상을 위하여 선택적이 아닌 필수적으로 윤리경영을 추구해야 한다. 물론 이와 같은 접근은 장엄한 한국사에 대한 전문적 지식과 연구축적, 역사학적인 특유의 분석도구와 수단, 그리고 노하우를 갖추고 시도해야만 한다. 그러나 한국형 내지는 선비형 CEO에 대한 벅찬 기대 때문에 조심스럽게 실험적 접근을 시도하는 것 또한 의의가 있는 일이다.