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영어

The Vendor-Managed Inventory (VMI), as the one program for the supply chain collaboration, has been paid heavy attentions from both industry practitioners and academic researchers in these days. While the majority of the past studies supports the superiority of VMI over the traditional non-VMI supply chain system, each of them takes a different approach to define his own VMI system from the others.’ The main goal of this study is to examine the impact of VMI on the performance of the supply chain system. Based on the literature review on the previous studies, this study recognizes two distinct types of VMI depending on who pays the cost for the inventories at the buyer’s warehouse. Under the first type of VMI (VMI I), the supplier pays the whole costs for buyer’s inventories, and, under the second type of VMI (VMI Ⅱ), the supplier does not pay these costs. This study intends to find out whether the difference in cost payment may affect the impact of VMI on the supply chain performance. In this study, the supply chain collaboration system is analyzed in three perspectives, which are the decision authority, cost payment, and information sharing. The certain supply chain program is considered to be more advanced coordination mechanism, as one party or the coordinated union of most parties has the authority to make more decisions, holds the responsibility to pay more cost items, and obtain more information in the supply chain system. According to this concept, this study assumes that VMI I is more advanced collaboration program than VMI Ⅱ, and evaluates their performances along with the traditional system. In order to conduct the sophisticated analyses, this study applies simulation modeling based on the time-phased operations. A two-stage supply chain system, with a single buyer and a supplier, is considered in the simulation and it incorporates multiple steps of the operations including forecasting, replenishment, inventory management, production, and transportation. Both buyer and supplier make proper decisions on their own operations to maximize profits. Buyer’s and supplier’s operations are determined by their interactions that are characterized by a specific collaboration form (either traditional system, VMI I, or VMI Ⅱ). In the simulation model, the buyer’s operations are composed of (1) market demand forecasting, (2) replenishment planning,and (3) inventory management. The supplier, who is also a manufacturer, processes operations including (1) order forecasting, (2) production (including capacity management), (3) inventory management, and (4) transportation. The profit maximization is achieved by making the optimal decisions on the operations based on the available information. Both the range of authority and the specific information allowed to the decision maker are determined by the particular collaboration form of the supply chain system. Depending on the collaboration form installed in the supply chain system, different decision authority and particular information are given to only the buyer, only the supplier, or both of them. The simulation model considers six operational and environmental factors: coordination mechanism, information sharing, demand pattern, lead time, production capacity, and cost structure. The performance of each supply chain system is evaluated in terms of service levels, bullwhip effect, and profits. The simulation outcomes generally support the widely held view that more advanced collaboration programs have greater supply chain profit than less advanced ones. VMI I also results in good performances in terms of supplier’s service level (fill rate) and bullwhip effect. When the supply chain systems are evaluated in terms other than total profit, however, the simulation outcomes do not support that more advanced collaboration systems always lead to better performance. This result implies that the practitioner should maintain caution when selecting a particular supply chain collaboration system, and alert to the issue of what precisely needs to be improved in the current system. The simulation outcomes also show that the supply chain profit significantly increases as a result of information sharing. Furthermore, information sharing can enable the less advanced collaboration system to outperform the more advanced one. By implication, Information sharing is not simply an accessory to the coordination mechanism, but it is rather an essential element vital to the beneficial operation of the coordination mechanism. Further properties of coordination mechanisms are analyzed and discussed

한국어

공급망 협력 프로그램의 하나인 공급자에 의해 관리되는 재고 시스템(VMI)에 최근 산업과 학계의 큰 관심이 집중되고 있다. 대부분의 과거 연구들이 전통적 시스템과 비교하여 VMI의 우수성을 인정한 반면, 각자 고유의 방식으로 각기 다른 형태의 VMI 시스템을 정의하여 왔다. 이 연구의 주목적은 VMI가 공급망의 성과에 미치는 영향을 알아보는 데 있다. 선행연구들에 대한 고찰을 바탕으로 본 연구는 누가 구매자의 재고비용을 지불하느냐에 따라 두 가지 다른 형태의 VMI가 존재함을 파악하였다. 첫 번째 VMI(VMI I)하에서는 공급자가 구매자의 재고에 관련된 모든 비용을 지불하여야 하지만, 두 번째 VMI(VMI Ⅱ)는 공급자가 그러한 비용을지불하지 않는 형태이다. 본 연구는 비용책임의 차이가 공급망 성과에 대한 VMI의 영향에 어떻게 작용하는지 알아보려 하였다. 본 연구는 공급망 협력 시스템을 의사결정권, 비용책임, 그리고 정보교류라는 3가지 관점에서 분석하고, 공급망 안에서 한 기업이나 합의체가 보다 많은 의사결정권을 행하고, 더 많은 종류의 비용들을 지불할 책임이 있으며, 더 많은 정보를 가질수록 그 공급망 프로그램은 더 진보한 공급망 협력 프로그램으로 보았다. 이러한 관점에서 VMI I이 VMI Ⅱ보다 더욱 진보한 공급망 협력 프로그램이라고 가정하고, 두 시스템의 성과를 전통적 시스템과 함께 비교 분석하였다. 보다 심도 있는 연구를 위하여, 본 연구는 시간차 운영에 근거한 시뮬레이션모델링 기법을 사용하였다. 한 명의 공급자와 한 명의 구매자로 구성된 두단계 공급망 시스템이 고려되었으며, 이 시스템은 수요예측, 보급, 재고관리, 생산, 그리고 운송의 운영단계를 포함하였다. 구매자와 공급자 모두 순이익을 극대화하기 위하여 그들 자신의 운영과 관련한 적절한 의사결정을 내리게 된다. 구매자와 공급자의 운영은 특정한 협력체계(전통적 시스템, VMI I, 혹은 VMI Ⅱ)에 의한상호작용에 의하여 결정된다. 시뮬레이션 모델 안에서 구매자는 (1) 시장수요예측, (2) 구매계획, (3) 재고관리로 이루어져 있으며, 생산자인 공급자는 (1) 주문예측, (2) 생산(생산량관리 포함), (3) 재고관리, 그리고 (4) 운반을 운영한다. 순이익 극대화는 주어진 정보를 가지고 이러한 운영들에 대한 최적의 결정을 내림으로써 얻어진다. 의사결정권자에게 주어지는 의사결정권과 특정한 정보는 특정한 공급망 협력체계에 의하여 결정된다. 협력 체계에 따라, 다른 의사결정권과 정보가 구매자, 공급자, 혹은 둘 모두에게 주어지게 된다. 시뮬레이션 모델은 여섯 개의 운영상의 혹은 환경적인 요인들인 협력체계, 정보공유, 수요특성, 리드타임, 생산력, 그리고 비용구조를 고려하였다. 각 공급망 시스템의 성과는 서비스 수준, 불윕 효과, 그리고 순이익으로 평가되었다. 시뮬레이션의 결과는 대체적으로 보다 진보된 협력체계가 더 높은 순수익을 제공한다는 일반론을 지지하고 있다. VMI I은 또한 공급자의 서비스 수준과 불윕 효과에 있어서도 탁월한 성과를 보였다. 하지만, 공급망 시스템이 순이익이외의 성과로 평가되었을 때 시뮬레이션 결과는 더 진보한 협력체계가 더 나은 성과를 낸다는 것을 항상 보여주지는 못하였다. 이러한 결과는 실제 공급망 협력체계의 적용에 있어 특정한 체계의 선택에 유의하여야 하며, 현재 시스템에서 정확히 무엇이 개선되어야 하는 지가 먼저 파악되어야 함을 의미한다. 시뮬레이션 결과는 또한 정보공유가 공급망 순이익을 크게 늘리게 한다는 것을 보여줄 뿐만이 아니라, 정보공유가 덜 진보된 협력체계가 더 진보된 협력체계보다 더 나은 성과를 내게 할 수 있음을 보여주었다. 이는 정보공유가 단지 협력체계의 부수적인 역할을 하는 것이 아니라 협력체계가 성과를 내기 위해서 반드시 필요한 것임을 나타낸다. 협력체계의 추가적인 특성 또한 분석되고 논의되었다.