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영어

In this study was analyzed the cases of mutually beneficial cooperation between traditional markets and large retailer. And we seek win-win cooperation model that make possibly shared growth of traditional markets with large retailer. The researched cases of win-win cooperation between traditional markets and large retailer in this study were divided into seven functional types based on previous studies. Many researched cases are not voluntary but forced by the local government. Large retailers cooperated with traditional markets to show that they are contributing to local community. We derived four win-win cooperation model between traditional markets and large retailer based on researched cooperation cases in this study and their problem analysis in consideration of the situation of location of traditional markets and large retailers, and commercial activation. First is the CSR model, that can be applied if the traditional markets and large retailers are in competitive relation rather than cooperative. The competitive relation occurs in a situation if consumers could not visit traditional market and large retailer at the same time. This situation happens if traditional market and large retailer located more than 1km away. The second is natural win-win cooperation model that promotes expansion of commercial power through the joint use of infrastructure as parking lot and discrimination of items. This model is available if large retailer located near to traditional market. The third is culture and tourism model that corresponds to the traditional markets, which have nearby a tourist and shopping attraction. The last is integration model that strengthen the commercial power of declining traditional markets by inviting large retailer. In the four strategic choice of the above, the CSR model belongs to not mutually beneficial model but compensation model for the loss of traditional markets. And the other three models can be mutually beneficial in the way of joint development of commercial power, discrimination of items, joint use of infrastructure, and so on.

한국어

이 연구에서는 국․내외의 전통시장과 대형마트 간 상생협력 사례의 분석을 통해 전통시장과 대형마트가 경쟁상대가 아닌 함께 동반성장할 수 있는 상생협력 방안을 마련하여 보았다. 기존연구를 바탕으로 전통시장과 대형유통업체의 상생사례를 7가지 기능별 상생유형으로 구분하여 살펴본 결과, 많은 사례가 지자체의 강요에 의한 것이거나 보여주기 식이며, 진정으로 상호이익이 되는 자발적인 상생협력 사례는 많지 않았다. 상생협력 사례 및 문제점의 분석과 전통시장과 대형유통업체의 지역적 상황, 활성화 정도를 고려하여 4가지 상생협력 모형을 도출하였다. 첫째는 전통시장과 대형유통업체가 1km 이상 떨어져 있어 소비자가 동시에 방문하기 어렵고 상권의 확대가 어려워 상생보다는 경쟁관계에 있는 경우에 적용할 수 있는 CSR 모형이다. 둘째는 전통시장에 대형유통업체가 입점해 있는 경우에 해당하는 상생모형으로 품목차별과 편의 및 기반시설 공동이용을 통해 자연적인 상권 확대를 통하여 상생을 도모하는 자연상생 모형이다. 셋째는 관광 및 쇼핑명소로 자리 잡은 시장이나 주변에 유명관광지를 두고 있는 전통시장에 해당하는 문화관광형 모형이다. 마지막으로는 쇠퇴하는 전통시장에 대형마트를 유치하여 핵점포로 육성 후 상권을 활성화시키는 집적화 모형이다. 네 가지 전략적 선택에서 CSR 모형은 상권의 특성상 상생이 어려운 경우에 적용 가능하여 상호이익형이 아닌 피해보상형 상생협력방안에 해당된다. 그리고 나머지 세 가지 전략적 선택 방안인 자연상생 모형, 문화관광형 모형, 집적화 모형은 품목차별 및 편의시설 공공 이용, 상권공동개발 및 확충 등의 방법으로 상호이익이 될 수 있는 상생모형이다.