earticle

영어

This study examined cases of villages that have successfully turned into sustainable tourist destinations in Japan. It comparatively analyzed Tokoname, the famous pottery town in south of Nagoya, Aichi prefecture, and Kurokabe Square in Nagahama city, Shiga Prefecture, focusing on the processes and methods of their transformation into tourist destinations. First of all, the meanings behind villages' transformation into tourist attractions were explored through a critical review of literature. Then, three factors required for a village's transformation into a tourist destination―local community-led transformation, making use of local resources, and facilitating exchanges inside and outside the community―were obtained. From this, three suggestions are derived. First, the agent leading a village's transformation into a tourist attraction should earn economic independence through non-commercial economic activities like activities in the social economy to lead the transformation steadily. Second, developing tourist contents with local features and making well use of local resources give uniqueness to a local community, increasing the competitiveness of the community as a tourist destination. Third, instead of resorting only to manpower resources within a village, the agent leading the transformation, if necessary, should willingly accept new knowledge and know-how through the inflow of talent from and exchanges with other villages.

한국어

본 연구는 지속가능한 관광마을만들기를 위한 사례연구로서, 일본의 성공한 지역재생사례인 아이치현 나고야시의 도코나메와 시가현의 나가하마시 쿠로가베 스퀘어의 관광마을만들기의 전개과정과 방식의 차이점을 비교하고 분석하였다. 우선 선행연구를 통하여 관광마을만들기의 의미를 검토하고, 관광마을만들기에 요구되는 세 가지 요소로서 「지역사회중심 추진주체」, 「지역자원의 활용」, 「지역내외 교류 촉진」을 도출하여, 이를 토대로 세 가지의 시사점을 제안하였다. 첫째, (관광마을만들기의) 추진주체는 지속적인 활동을 위하여, 소셜 이코노미 형태와 같은 비영리이지만 경제활동을 통해 경제적으로 자립을 할 수 있는 체제가 유리하다. 둘째, 모든 지역이 특색 있는 지역자원을 가지고 있기는 힘든 현실에서 지역의 특성을 의식한 새로운 관광콘텐츠의 창조와 지역자원을 활용한 장소 제공이 오히려 독창적인 지역성을 형성하여 경쟁력을 강화해 나갈 수 있다. 셋째, 필요한 모든 인적자원을 마을 자체에서만 충당하기보다는, 상황에 따라서 마을외부로부터 인재의 유입과 교류를 통하여, 지식과 노하우를 적극적으로 수용하는 자세가 요구된다.