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영어

In this study, we model the decisions by competing organizations with respect to the location of diffusion agencies and the intensity of diffusion at the chosen sites. We propose that the pattern of spatial diffusion – contagious or hierarchical – is related to the organizational learning strategies of exploitation and exploration. Where the supply of potential locations is limited by infrastructure availability, competition between propagators also plays a key role in the spatial diffusion process. Our empirical study concerns specialist medical practices(i.e. orthopedic surgeons) that establish practice arrangements with rural hospitals outside their home markets between 1989 and 2001. We find the pattern of agency locations over time is more consistent with an exploitation strategy but the intensity of diffusion is subject to both influences. In addition, the presence of a competing propagator in a given market, the origin of that propagator as well as the location of competitors all influence the locations chosen and the level of diffusion intensity.

한국어

본 연구는 혁신의 공간적 확산을 꾀하는 복수의 혁신확산자들이 서로 경쟁을 하는 경우에 그 혁신확산자들의 혁신 지역 선택과 그 혁신 지역에서의 확산 노력에 대한 이해를 도모하기 위한 연구이다. 기존의 확산에 대한 연구가 혁신의 채택자에 초점을 두고 있는데 반해 이 연구는 확산의 전파자인 혁신확산자에 초점을 두었다. 공간확산의 형태는 전염적 확산과 계층적 확산으로 나누어 질 수 있는데 그 확산의 형태를 조직학습이론의 활용과 탐색의 경우에 연결시켜 그 확산 형태가 혁신확산자의 확산동기와 연결 될 수 있음을 보였다. 본 연구에 사용된 데이터로는 정형외과 전문의들이 그 전문 서비스를 지역적으로 확산시켜나가는 경우를 사용하였으며 분석 결과 이 전문 서비스가 공간적으로 확산되어 나가는 데에는 확산 지역 선택에는 전염적 확산의 영향을 더 크게 받으나 확산의 강도를 결정하는 데에는 전염적 확산과 계층적 확산의 형태가 동시에 나타남을 알 수 있다. 또한 확산 지역에 위치한 경쟁자의 행태 역시 혁신확산자의 지역 선전과 확산 노력 결정에 지대한 영향을 끼친다는 것을 알 수 있다.