원문정보
초록
영어
This article deals with a way toward to a longer working life from the perspective of active ageing. This proposes a integrated strategies of age management. Age management means a personal management, which neutralizes the negative effects of age on employment of older workers including of age discrimination and takes account of ageing process. Thereby orients age management not the later phase of worklife but the whole worklife. Therefore age management focuses entire ageing process of workers beyond the managing only the older workers. From this perspective are discussed some political concepts like raising age limit for the pension, salary peak, part-time model for older employees.
한국어
이 글은 근로생애 연장을 위한 하나의 방안으로 활기찬 노화(active ageing) 개념이 제안하는 통합적 연령관리 전략을 논의한다. 연령관리 전략의 출발점은 근로생애의 연장이 실현되기 위해서는 당사자가 그것을 희망하는 것이고, 그 실현이 객관적으로 가능하도록 조건이 마련되어야만 한다는 것이다. 즉, 근로생애의 연장은 의지(will)뿐만 아니라 능력(can)과 관계되었음을 염두에 두어야 한다. 연령관리는 연령차별 극복을 포함하여 연령이 고용에 미치는 부정적 영향을 중화하고, 동시에 노화의 측면을 고려한 기업의 인적자원관리를 설계하는 것을 의미한다. 이 경우, 연령관리는 근로생애 후반기 또는 노년이 아닌 전체 근로생애를 지향한다. 따라서 연령관리는 중고령근로자의 관리를 넘어 근로자의 노화(과정)에 초점을 맞춘다. 이 관점에서 이 글은 근로생애 연장을 위한 현행의 정책적 노력, 특히 연금수급연령 상향, 임금피크제, 고령자파트타임제를 논의한다.
목차
I. 서론
Ⅱ. 중고령근로자의 고용위험
Ⅲ. 근로생애 연장을 위한 현행 정책
1. 연금정책적 조치
2. 임금피크제
3. 고령자파트타임근로제
Ⅳ. 통합적 연령관리
1. 활기찬 노화
2. 활기찬 노화의 노동시장정책적 함의
3. 통합적 ‘연령관리’
V. 결론
참고문헌
ABSTRACT
