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영어

In accordance with the rapid changes in current economic environment, companies around the world are trying to come up with the best ways to introduce various and innovative management strategies. In addition, those companies choose FDI(Foreign Direct Investment) as a means to increase international market shares and competitiveness. Since 1997 Asian financial crisis, Korean firms have entered markets in developing countries to lower production cost and extended FDI each year to secure market shares. Japanese companies have also changed international business strategies significantly after the bubble economic depression. To avoid trade deficit, they have actively engaged in local production and sales. However, due to recent soaring labor cost in China and Thailand, companies in Korea and Japan are seeking new FDI markets. These companies pay attention to emerging Southeast Asian markets, such as Vietnam, Laos, Myanmar, and Cambodia, to relocate their global production network. This study is a comparative analysis of Korean and　Japanese companies as regards to foreign direct investment in those emerging countries.

일본어

最近、世界各国の企業は、急激な経済環境の変化に対応して革新的な経営戦略による多様な生き残り方法を模索している。このような変化によって、各国の企業は、海外市場確保と国際競争力強化の手段として海外直接投資(FDI)を選択している。1997年のアジア金融危機以後、韓国の企業は国内賃金の上昇、生産コストの節約、開発途上国への進出によるシェア拡大を求め、毎年海外直接投資を拡大してきた。 また日本の企業もバブル崩壊後、日本企業による海外進出の態様は大きく変化してきた。大幅な貿易黒字により高じていた貿易摩擦を回避するため、現地生産･販売などの動きが活発化したことにより、日本企業の海外直接投資は急増した。 韓国と日本企業が海外展開を進めているなか、中国の経済成長に伴う工場労働者の賃金上昇や物価上昇、最近タイにおける法定賃金の引き上げなどに伴う賃金水準の上昇や労働力の不足を受けて、在タイ企業が生産ネットワークを近隣開発途上国へ移転する動きが目立つようになった 本研究は、東南アジアの開発途上国という‘ベトナム、ラオス、ミャンマー、カンボジア’に対する韓国と日本企業の海外直接投資の実態を比較してみた。