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영어

The purpose of this paper is to highlight the importance of the use of two analytical tools to the business and the academic world. The 'business model canvas' originally developed by Osterwalder and Pigneur(2010) consists of 9 building blocks, and provides an overview of the business model in a single page. The '10 types of innovation model' presented in Keeley et al.(2013), shows the framework and cases for innovating business model. Two tools contain the whole components of business model from value proposition, value creation, value delivery to value capture. Two tools, however can not provide much new idea for managers to improve the existing business model. Developing various business model cases and innovative business model archetypes are needed.

한국어

본 논문에서는 학계나 실무에서 주목하는 비즈니스 모델에 관한 두 가지 분석도구를 소개하고, 이를 활용하는 방법에 대해 설명하였다. Osterwalder and Pigneur(2010)가 소개한 ‘비즈니스 모델 캔버스’는 9개의 구성요소를 갖고 있으며, 한 장에 분석결과를 일목요연하게 정리할 수 있다. Keeley et al.(2013)가 소개한 ‘10가지 혁신 유형 모델’도 10개의 구성요소를 담고 있으며, 각 요소별로 혁신하는 방법을 제시하였다. 두 기법 모두 가치제안에서 가치창출, 가치전달, 가치확보에 이르기까지 비즈니스 모델이 갖추어야 할 전체 요소를 분석할 수 있다는 장점이 있다. 다만 기존 비즈니스 모델을 혁신할 때, 문제를 해결할 새로운 아이디어를 충분히 제공하지 못하는 단점이 있다. 향후 구성요소별로 다양한 혁신 사례들이 개발되고, 또한 혁신적인 비즈니스 모델의 원형들이 제시된다면, 기업 실무에서 보다 체계적으로 비즈니스 모델 설계나 혁신을 구현할 수 있을 것이다.