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영어

There are two approaches in interpreting the rise of the Japanese management system. One is the culturalist approach and the other is the convergence approach. This paper discusses how Japanese culture has been interwoven with the Japanese management system and argues that, since the culturalist have misunderstood the real nature of Japanese culture, some of the important characteristics attributable to the rise of the Japanese management system are, in most cases, the features that East Asian cultures share in common. In order to grasp the clear picture of Japanese culture, the culturalist should rather have raised such a question: “why could Japanese have been industrialized ahead of Korea and China, which had been using the same Chinese characters, having similar religions like Confucianism, Buddhism, and Taoism, and speaking similar branches of languages?” As the uniqueness of Japanese culture could be found in their dichotomous perception of “uchi” and “otaku”, its adaptability to the changing environment, and an emblem culture, the Japanese management system may be associated with those three distinctive aspects of Japanese culture rather than those features which the westerners regarded as “Japanese.”

한국어

일본경영시스템의 원류에 대해서는 문화주의적 관점과 수렴적 관점의 두 개의 관점이 존재한다. 이 논문은 일본문화가 어떻게 일본경영시스템에 어떻게 녹아들어 있는지를 분석하였다. 여기서는 문화주의자들이 주장하는 일본경영시스템의 출현에 영향을 미친 일본문화의 특징이라는 것이 사실은 일본문화의 특징이 아니라 동아시아 문화의 공통적인 특징이라는 것을 주장하고 있다. 일본문화의 특징을 좀더 명확하게 알기 위해서는 문화주의자들은 다음과 같은 질문은 먼저 했어야 한다. 일본의 어떻게 한국이나 중국보다 먼저 산업화를 이룩할 수 있었는가? 한국, 일본, 중국은 한자문화권에 속하고, 유교, 불교, 도교 같은 비슷한 종교를 믿고, 서로 비슷한 언어권에 속하고 있다. 일본문화의 특징은 ‘우치’와 ‘오타쿠’라는 이분법, 환경에 대한 적응성, 문장 문화에서 발견될 수 있다. 일본경영시스템의 특징은 서구인들이 일본적이라고 부르는 것보다 위의 세 가지 특징과 연결되어 있다.