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영어

Leadership style and organizational culture have changed and progressed significantly under the fast changing knowledge economy during the recent decades, and these are important challenges for managing businesses. Therefore, it is required to redefine characteristics of CEO leadership style and organizational culture in these days. The purpose of this study is to develop and validate scales for the measurement of leadership style and organizational culture. First, as a preliminary investigation, we conducted in-depth interviews with 39 executives and senior managers to develop the items for questionnaires. Second, we conducted formal in-depth group interviews with 72 interviewees and collected completed questionnaires from 387 study participants. To test the convergent validity of the questionnaire items, we conducted an exploratory factor analysis using this sample. The results for the scale measuring leadership style showed that all 28 items were categorized into four factors (LS1: People-oriented, LS2: Visionary and entrepreneurial, LS3: High challenge-seeking and risk-taking, and LS4: Low challenge-seeking and high-control). The results for the scale measuring organizational culture also indicated that all 21 items were categorized into four factors (OC1: People-oriented, OC2: High challenge-seeking and innovative, OC3: Low challengeseeking and status-quo, OC4: Bureaucratic and top-down). The reliability of the four factors for each leadership style and organizational culture measurement instruments was acceptable. Results of a confirmatory factor analysis conducted to verify the discriminant validity of the instrument items indicated that the four-factor model for leadership style and organizational culture fitted the data significantly better than the two-factor model as well as one-factor model for both measures. Finally, as an additional test, the results of the correlation analysis for both leadership style and organizational culture proved the measurement validity of our study variables. These results of validation tests support the usefulness and practicality of these variables for future research.

한국어

지난 몇 십 년 동안 급변해 온 지식기반 경제하에서 경영에서의 리더십과 조직문화는 많은 변화와 진보가 이루어져왔다. 따라서 오늘날의 현실경영을 반영한 리더십과 조직문화의 특성들을 재정의 할 필요성이 재고된다. 본 연구는 CEO 리더십과 조직문화 유형에 대한 척도를 개발하고 그 타당성을 실증적으로 검증하고자 한다. 척도개발을 위하여 예비조사로서 39명의 기업임원 및 고위간부들을 대상으로 사전 그룹 심층인터뷰를 실시하였다. 이후, 72명의 기업임원 및 고위간부들을 대상으로 공식적인 심층인터뷰를 실시하고 387명의 임직원들을 대상으로 설문조사를 실시하였다. 리더십과 조직문화 유형 척도의 타당성을 검증하기 위하여 몇 가지 통계분석을 실시하였다. 첫째, 탐색적 요인분석 결과 28개 리더십 문항들은 4개의 요인으로 구분되었으며, 21개의 조직문화 문항들도 4개의 요인으로 구분되었다. 리더십의 4가지 유형들은 사람중심 리더십 (LS1), 높은 비전을 추구하는 기업가정신을 가진 리더십(LS2), 높은 도전정신과 위험을 감수하는 리더십(LS3), 도전정신이 낮고 통제ㆍ관리 위주의 리더십(LS4)으로 나타났다. 조직문화의 4가지 유형들은 사람중심 조직문화(OC1), 높은 도전성을 가진 혁신적 조직문화 (OC2), 도전성이 낮은 현상유지형 조직문화(OC3), 관료적인 상명하달식의 조직문화(OC4)로 나타났다. 모든 문항들의 요인적재값과 각 요인들의 신뢰도는 적합한 수준을 나타내며 척도의 수렴타당성을 증명하였다. 둘째, 확인적 요인분석 결과 리더십 4개 요인과 조직문화 4개 요인 구조가 각각의 다른 대안적 요인 모형들 보다 더 높은 수준의 모형적합도를 나타내며 척도의 판별타당성을 증명하였다. 셋째, 리더십과 조직문화 척도에 대한 추가적인 상관관계 분석 결과는 변수들 간 통계적으로 유의한 관계를 나타내며 측정타당성을 증명하였다. 본 연구에서 제시하는 척도에 대한 이러한 타당성 검증 결과들은 향후 연구에 척도의 유용성과 실용성을 제공할 것으로 기대된다.