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영어

The purpose of this study identifies the relationships between competitive strategy, knowledge management strategy and external learning capability, and suggest the implications of strategic fit or alignment. This study is to examine the impact of the fit between them on business performance. Our research data were collected through a questionnaire survey of 112 listed manufacturing companies in Korea. Miles and Snow's typology is adopted as competitive strategy and knowledge management strategy is classified into exploration and exploitation. Organizational learning capability is focused on external learning capability. Firms adopting exploratory knowledge management strategy are more fitted with prospectors of competitive strategy than defenders of competitive strategy, and the fit has a positive effect on business performance. Prospectors of competitive strategy have more external learning capability (both interaction with external environment and experience) than defenders of competitive strategy. Firms adopting exploratory knowledge management strategy have more positive effect of external learning capability on business performance than firms adopting exploratory knowledge management strategy do. These results contribute to overcoming the limitation of contingency approach by including fit between strategy and strategic tools.

한국어

본 연구는 경쟁전략, 지식경영전략, 외부학습역량 간의 적합성이 경영성과에 미치는 영향을 분석하여 전략실천수단의 전략적 적합성이 경영에 미치는 중요성을 제안하였다. 주 연구대상은 경쟁전략, 지식경영전략, 외부학습역량들이 개별적으로 경영성과에 미치는 영향이 아니고 두 변수 간의 적합성이 경영 성과에 미치는 영향이다. 본 연구는 경쟁전략은 Miles and Snow의 전략유형을 이용하고, 지식경영전략은 활용형과 탐험형으로 분류하였으며 조직학습역량 중 외부학습역량을 변수로 택하여 지식서비스산업의 지식담당 전문경영인으로부터 회수한 134부의 설문지를 토대로 한 실태조사연구이다. 공격형 경쟁전략을 채택한 기업이 탐험형 지식경영전략을 채택하면 활용형 지식경영전략을 채택하는 경우보다 경영 성과가 더 높았다. 공격형 경쟁전략을 추구하는 기업은 외부환경과의 상호작용과 외부지식 응용경험에서 모두 유의적인 양의 상관계수를 보였다. 탐험형 지식경영전략을 추구하는 기업이 활용형 지식경영전략을 추구하는 기업보다 외부학습역량과 경영 성과 간의 상관계수가 높다. 본 연구는 기업의 경영 성과에 영향을 미치는 다수의 요인들을 동시에 고려하여 컨틴젼시 이론의 한계를 부분적으로 극복하였다는 점에서 연구의 의의를 찾을 수 있다.