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영어

After the financial crisis in 1997, Korean government pursued a radical reform of corporate governance systems in Korean firms towards global standards, including the introduction of outside director systems. While most Korean firms resisted thee reform, POSCO, embracing policy change, started to actively restructure its corporate governance system. POSCO used be a government-owned company but underwent privatization in late 1980s. After experiencing privatization and financial crisis, POSCO began to implement governance reform which aimed to increase transparency and competitiveness, by establishing stable CEO succession program and fair executive compensation policy. POSCO also seek to improve managerial performance and responsibilities by strengthening board’s monitoring and service activities. We hope our study of POSCO will provide a practical guideline for other Korean firms that pursue corporate governace reform.

한국어

1997년 외환위기 이후, 한국 기업들은 기업지배구조 개혁에 대한 압력을 강하게 받게 되었다. 사외이사제도의 도입을 필두로 하여, 기업지배구조에 있어서의 ‘글로벌 스탠다드’를 지향하게 되었다. 이러한 기업지배구조의 개혁 압력에 강하게 반발하였던 대부분의 기업들과 달리, POSCO는 기업지배구조 개선을 위한 노력을 지속적으로 기울였다. 본 연구는 국영기업으로 시작되어 민영화 과정을 거치며 괄목할만한 성장을 거듭해온 POSCO의 기업지배구조 개혁 노력을 심층적으로 고찰한다. 소유구조에 있어서 POSCO는 1988년 국민주 방식으로 민영화를 시작하여 2000년 완전 민영화를 달성하였다. 이후, 안정적인 CEO 승계프로세스와 임원진에 대한 공정한 보상체계를 확립함으로써 전문경영자의 책임경영체제를 확립하였고, 이사회의 독립성, 전문성, 윤리성을 강조하여 이사회의 감시 및 조언기능을 강화하였다. 이상의 노력을 바탕으로 POSCO는 세계가 인정하는 글로벌 기업으로 지속 성장하고 있다. 이에 본 연구는 지금까지의 POSCO의 기업지배구조 개혁노력과 향후 과제를 살펴보고자 한다.