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영어

This study focuses on how different capabilities of founders and professional managers applied complementarily in new venture life-cycle achieving successful performance in organization. To study above research question, this study looks at the Pandora TV, which made successful CEO succession from founder to professional manager recently. Kim Kyung-Ik realized the potential of online video market early and founded Pandora TV in 2004, first website to specialize in distributing online video contents. Based on lessons he learned from numerous failures after leaving a good career behind to start a business of his own, Pandora TV could successfully launched as a leader in the online video industry. However, as the market for online video has grown very much competing than beginning, Pandora TV did not have clear business model and did not overcome deficit. In order to overcome this situation, Pandora TV has switched to a professional management system. After transition, Pandora TV began a profitable bet. Pandora TV case suggested that CEO succession from founder to professional manager could bring new competencies in the organization, link to strategic reorientation and finally suggest the organizational changes. This study also shows the complementary relationship between founder and professional managers in new venture growth process. In addition, CEO succession to inherently resource-limited new ventures could be viewed as exploration activities of March(1991) under uncertain environments .

한국어

본 연구는 신생벤처의 성장과정에서 창업자와 전문경영인의 상이한 역량이 조직 내 성과 달 성을 위하여 어떻게 보완적으로 작용할 수 있는 지를 다루었다. 이를 살펴보기 위하여 최근 창 업자에서 전문경영인으로 경영자 교체가 이루어진 판도라TV를 연구 대상으로 삼아 사례분석을 진행하였다. 온라인 동영상 시장의 가능성을 일찍 인식한 판도라TV는 세계 최초로 온라인 동 영상 서비스를 성공적으로 개시하였다. 도전적인 창업가 정신을 기반으로 성공적인 창업을 이 루어 낸 판도라TV는 온라인 동영상 산업의 선두주자로 발돋움할 수 있었다. 그러나 판도라TV 는 경쟁이 심해지는 온라인 동영상 산업에서 뚜렷한 수익모델을 확보하지 못하며 적자를 극복 하지 못하는 상황에 이르렀으며, 이를 극복하기 위하여 전문경영인 체제로 전환하였다. 전환 후 판도라TV는 수익을 내기 시작하였다. 판도라TV 사례를 분석한 결과, 창업가에서 전문경영인으 로의 경영자 교체를 통한 조직 내 새로운 역량 확보가 조직 내 전략의 재설정(reorientation)을 가져올 수 있으며, 이 결과 조직이 변화할 수 있음을 제시하였다. 이 과정에서 창업단계에서 구 축되었던 창업가 역량과 새로운 학습을 위해 투입된 전문경영인 역량이 서로 상호보완적으로 작용하여 신생벤처가 성장해 나갈 수 있음을 보였다. 또한 태생적으로 자원이 부족한 신생벤처 의 경우, 창업가에서 전문경영인으로의 교체 과정을 불확실한 환경 아래서 살아남고자 하는 조 직의 탐험(exploration) 활동(March, 1991)으로 설명하였다.