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영어

There is empirical evidence that established firms often have difficulty to keep sustainable competitive advantage in a business area for long time. Although prior work in this research field emphasizes the way of changing a firm's core business against this situation, little research has been done to understanding how executives' experience, values, and personalities affects the adaptive challenge of organizations. Through an in-depth case study of the response of a firm to adapting itself from computerized numerically controlled machine tool business to LED business, we made an attempt to examine the relationship between a ceo's characteristics and the challenge of changing the business. The case highlights the importance of executives' personalities and knowledge in taking a challenge to shift the core business.

한국어

본 연구는 경영자의 특성이 중소기업의 사업전환에 미치는 영향에 대하여 조사하였다. 사업전환(core business change)은 기업이 지속적인 경쟁우위를 창출하고 유지하기 위해 기업 내외부의 환경 변화에 대처해 나가면서 현재 활동하고 있는 주된 사업영역은 현저하게 축소시키고 새로운 사업영역을 주력사업으로 진입, 구축, 정착시켜 가는 일련의 포괄적인 경영활동으로 이해될 수 있다. 특히 중소기업에 있어서의 사업전환은 대기업과는 달리 어려운 사업환경에 맞서 회사의 명운을 걸고 전사적으로 새로운 사업을 추진하는 경우가 많아 상대적으로 중요성과 위험이 높다. 국내에서도 중소기업의 사업전환에 대한 중요성을 인식하면서, 2006년 중소기업 사업전환 촉진에 관한 특별법이 제정되기도 하였다. 한편으로 경영자의 특성은 기업활동에 있어 중요한 결정요인으로 인식되어 많은 연구자들에 의해 연구되어 왔다. 특히 중소기업의 경우 경영자 역할의 비중이 높기 때문에 경영자의 특성에 관한 연구가 많이 이루어졌다. 따라서 본 연구에서는 경영자의 특성이 가지는 중요성을 인식하고, 이러한 특성이 중소기업의 사업전환에 어떠한 영향을 미치는지에 대하여 화우테크놀러지 사례를 통한 탐색적인 연구를 실시하였다. 사례분석을 통해 경영자의 심리적 특성(성취욕구, 위험감수성향)과 역량 특성(기술적 역량)이 중소기업의 사업전환 결정에 영향을 미칠 수 있음을 발견했다.