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영어

A positive relationship between corporate social performance and corporate financial performance had been widely accepted by managers and researchers in western advanced countries. Recently, however, those who are skeptical about the positive relationship are increasing due to the growing number of inconsistent evidences. As a result, the argument of strategic philanthropy is attracting a growing attention from both managers and researchers. This paper presents a case supporting this new perspective. Chung Ju-Yung, the founder and former president of Hyundai Group, actively implemented a various CSR activities on the local community of Ulsan, Korea since the 1960s. First, he founded two universities and five middle- and high-schools in the city. Second, he tried to improve the quality of life of local people by building and operating such various facilities as a hospital, a department store, sport centers and an art hall. Third, he contributed to physical infrastructure by constructing and donating the city’s main road. Forth, he was also active in helping small and medium sized suppliers by training their employees for free and providing financial support. We argue all of his CSR activities are elaborately focused on the areas of social dimensions of competitive context; specifically, factor condition and related supporting industries. As a result of the effort, we conclude that Hyundai Group also gained its competitive advantage while the local community continued to prosper.

한국어

최근 선진국 기업들에서 기업의 사회적 성과와 재무적 성과의 인과관계에 대한 회의가 확산되고 있고, 따라서 기업의 사회적 책임 수행활동이 위축되고 있다. 이러한 회의적인 시각을 바탕으로 등장한 개념이 전략적 사회공헌이다. 본 연구는 전략적 사회공헌의 사례로서 정주영회장과 현대그룹이 울산지역사회를 대상으로 수행한 사회적 책임활동을 제시한다. 정주영회장의 울산지역에 대한 사회공헌활동은 크게 교육, 삶의 질(quality of life) 개선, 도시 인프라 개선, 중소 협력업체 지원 활동으로 나누어볼 수 있다. 이들 활동은 지역의 경쟁 환경(competitive context)과 밀접한 관련이 있는데, 특히 생산요소(factor condition) 중 인적자원과 물적 인프라, 그리고 관련 및 지원 산업(related and supporting industries)의 강화에 초점이 맞추어져 있다. 이와 같은 사회공헌활동을 통해 지역사회의 발전에 기여함과 동시에 현대그룹의 경쟁력도 강화할 수 있었고, 따라서 기업과 사회의 윈-윈 관계를 형성할 수 있었다.