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영어

DOOSAN Group dealt in this study changed a role of CFO as the problem emerged in efficient management on operation of subsidiary companies due to business restructuring with heavy industry as the center and overseas expansion since 2000. They assigned three main roles to CFO; 1) management planning and performance management, 2) financial and risk management, 3) management of accounting, rules and the persons concerned. This, in particular, provided the role to be more responsible on performance authorizing on strategic decision in addition to the function CFO is considered to have as in the past. Ultimately, introduction of effective management system was important to DOOSAN Group according to economy of scale and entering the overseas market as restructuring business with heavy industry as the center since 2000, and highly developed management system actually is mostly in need to be linked with strategy and value system DOOSAN Group is pursuing according to change of holding company system in the late 2000s. Thus, managing performance of subsidiary companies with holding company as the center and definite decision as a strategist in addition to a role of finance expert within direction of strategy of the whole group was in need. Such change of DOOSAN Group corresponds with the role as a strategist dealt in existing precedent studies on CFO. Especially, inspection and performance evaluation and aim adjustment on investment decision, management planning are deeply involved with strategic value in the company directly linked with financial side. Rapid change of complicated management surroundings as of today made it hard of decision according to simple intuition or fragmentary evidence. Various factors are to be considered and analysis from various angles on these factors is necessary. Decision was centered upon CEO in the past. On the contrary, change of the role of top executives group possessing specialized knowledge like CFO is important in the business environment today. This study chose DOOSAN Group as such model in Korea, and it is judged to be an example fit on changing image as the role of strategist of CFO suggested in existing precedent study. Various studies including the study on the role of CFO of business groups in Korea and the study on relation between the change of their role and business performance are to be presented in the future.

한국어

본 사례연구에서 다루고 있는 두산그룹의 경우 2000년대 이후 중공업 중심으로 사업을 개편하고 해외진출에 따른 자회사의 운영 등에 대한 효율적인 관리의 문제가 대두되면서 CFO의 역할을 변화시켰다. 이들은 CFO에게 3대 역할을 부여하였는데, 이는 1) 경영계획 및 성과관리, 2) 재무 및 리스크 관리, 3) 회계, 제규정 및 이해관계자 관리로 정의하였다. 특히 이는 종래의 전통적으로 생각되는 CFO가 보유하고 있는 기능에 전략적인 의사결정에 대한 권한을 부여하고 성과에 대한 책임을 더욱 높이도록 그 역할을 규정하였다. 결국 이는 두산그룹이 2000년 대 이후 중공업 중심으로 사업을 개편하면서 규모의 경제 및 해외시장 진출 등에 따른 효과적인 관리체계의 도입이 중요하였으며, 또한 2000년 대 후반으로 오면서 지주회사체계의 전환 등에 따른 고도화된 관리체계가 실질적으로 두산그룹이 추구하는 전략과 가치체계와 연계될 필요성이 가장 크게 되었다. 따라서 지주회사를 중심으로 자회사의 성과를 관리하고 또한 그룹 전체의 전략 방향성 내에서의 재무전문가로서의 역할과 함께 전략가로서의 명확한 판단이 필요하였던 것이다. 두산그룹의 이러한 변화는 CFO에 대한 기존의 선행연구들에서 다루었던 전략가로서의 역할과도 잘 부합이 된다. 특히 투자의사결정, 경영계획에 대한 사전적인 점검 및 성과평가 및 목표 조정 등에 대한 분야는 재무적인 측면과 직접적으로 연계되는 회사 내부의 전략적인 가치와 깊이 연관되는 사항이다. 본 연구에서는 이러한 국내의 모범사례로서 두산그룹을 선정하였다. 두산그룹은 2001년 본원적인 사업인 맥주사업 부문을 매각하고 한국중공업을 인수하면서 본격적인 중공업회사로 그 모습이 변하였으며, 이후 약 10년간 중공업 회사로의 성장, M&A의 수행 및 해외 진출 등을 통하여 CFO의 역할을 정립하고 가장 중요한 의사결정권자로 자리 매김하였다. 이는 기존의 선행연구에서 제시하고 있는 CFO의 전략가적인 역할로의 변화 모습에도 매우 잘 맞는 사례로 판단이 된다. 향후에도 국내 기업 집단의 CFO역할에 대한 연구와 함께 이들의 역할 자체의 변화가 기업 성과와 관련된 연구 등을 포함하여 다양한 연구가 제시되어야 할 것으로 판단한다.