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영어

Recently global luxury brand firms go abroad with highly refined strategy and competitive advantages. What kinds of competitive advantages are needed to become global luxury brand firm? Why are there highly royal customers, who have wild enthusiasm in luxury brands? What kinds of related contexts are needed to become global famous luxury brands? The objective of this study is to find answers to these kinds of questions, and to do so, this study investigate the case of LVMH including Louisvuitton. First of all, this study analyzes the total sources of competitive advantages using Porter’s diamond model. Finally, we discussed some necessary conditions to give birth such a global luxury firm in Korea and some comments to create sustainable competitive advantages in present global luxury brand firms.

한국어

오늘날 세계적 명품에 대한 소비자들의 열망은 지속되고 있으며, 따라서, 이들 기업의 성장세는 계속되고 있다. 명품기업은 어떻게 탄생되는 것일까? 보다 구체적으로, 어떻게 해서 경쟁우위를 창출하는 것일까? 또한, 명품기업이 공략해야 할 유망한 시장은 어디이며, 세계적 명품기업이 되기 위해서 어떠한 관련여건이 필요한가? 그들의 주요 전략은 무엇일까? 본 논문은 위와 같은 이슈에 대한 해답을 찾고자 한다. 이를 위해 세계 최고의 명품 브랜드인 루이뷔통을 보유한 LVMH(루이뷔통 모에 헤네시) 그룹을 그 대상으로 삼았으며, 종합적인 경쟁우위의 분석을 위해 포터의 다이아몬드 모델을 활용하였다. 끝으로 한국에서 이러한 명품 기업이 탄생하기 위한 제반 조건들도 살펴보았다.