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영어

In the 21C Knowledge-based Society, core employee group is a key asset to firm competitiveness. This research is trying to suggest frame work to provide systematic management of employer brand. This is for the company to recruit and maintain talented person in competitively changing of the labor market. Employer brand can be defined as a part of a corporate brand image. It is assessment or recognition of corporate brand in an employment situation. In a company, an employer establishes corporate identity and by this, they motivate the present and future practician and hold them continuously. In this research, I tried to supplement the limit of existing research and form the employer brand with new recognition dimension. By forming employer brand in hard power and soft power aspect, I tried to check how the lower dimension is composed of. Also, I looked for what kind of influence employer brand dimension has in attitude of job searching of a company. As a result, it was proven that there are 7 factors of hard power, and 5 factors of soft power of hypothesis configuration dimension of employer brand recognition dimension. I’ve looked for what kind of influence the hard/soft power dimension of employer brand has to the attitude of job searching. As a result, from the hard power factor of employer brand, it showed that company safety, recruitment rationality, welfare system, and compensation system influenced blow-by-blow in attitude of job seeking. On the other hand, from the soft power factor of employer brand, it showed that suitability with individual values, and corporate image factor influencing the attitude of job seeking.

한국어

지식기반사회에 유능한 인재 확보는 기업에게 중요한 경쟁력이 되고 있다. 본 연구는 점점 경쟁적으로 변해가는 고용시장에서 기업이 기업과 적합한 인재를 채용하고 유지할 수 있 는 방안으로 고용브랜드의 체계적 관리를 위한 프레임 워크를 제시하고자 한다. 고용브랜드란 기업 브랜드 이미지의 한 부분으로서 고용상황에서의 기업브랜드에 대한 평가 혹은 인식이라고 정의할 수 있다. 기업에서는 고용주로서 기업의 아이덴티티를 확립하고 이를 통해 기업의 현재, 그리고 미래 종사자들을 유인하고 동기부여시키며 지속적으로 보유할 수 있다. 본 연구에서는 선행연구의 한계점들을 보완하여 고용브랜드를 새로운 인식차원으로 구성하고 자 하였다. 고용브랜드를 하드파워와 소프트파워 측면으로 구성하여 이에 대한 하위 차원이 어 떻게 구성되는지 알아보고자 하였다. 또한 이렇게 구성된 고용브랜드의 차원들이 기업에 대한 구직 태도에는 어떠한 영향을 미치는지 살펴보았다. 대학교 3, 4학년을 대상으로 설문조사를 통해서 고용브랜드에 대한 인식차원이 하드파워 차 원 7가지, 소프트파워 차원 5가지로 구성되는 것을 확인하였다. 이렇게 도출된 고용브랜드의 하 드파워, 소프트파워의 차원이 기업에 대한 구직태도에 미치는 영향력을 살펴보았다. 그 결과, 고 용브랜드의 하드파워 요소 중에서는 기업 안정성, 채용합리성, 복지제도, 보상제도의 요인 순으 로 기업에 대한 구직태도에 유의미한 영향을 미치는 것으로 나타났다. 반면 고용브랜드의 소프 트파워 요소 중에서는 개인 가치관과의 적합성, 기업이미지의 요소가 기업에 대한 구직태도에 유의미한 영향을 미친다는 사실을 알 수 있었다.