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영어

Les crises financières qui ont frappé le monde financier depuis les années 2008 sont un des symptômes de la déviance organisationnelle avec des effets négatifs du secteur privé. Cette déviance ne laisse pas indifférent le secteur public, car le secteur public cherche justement à importer le management privé en son sein depuis les années 1980. De ce point de vue, la déviance organisationnelle issue de l’introduction de la gestion privée dans le secteur public peut toucher les organisations publiques. Cependant, la déviance organisationnelle ne comporte pas seulement des effets négatifs, mais également des effets positifs. En effet, la nature des effets de la déviance organisationnelle dépend fortement du «management», autrement dit, comment manager les réformes, gérer les transitions de l’ancien mode vers le nouveau, assurer les agents dans ces transitions… Pour avoir des effets positifs de la déviance organisationnelle, il faut mettre en place un «management apprenant», un mode de management ouvert et fondé sur l’expérimentation qui se construit au fur et à mesure de ses propres réflexions.

한국어

2008년 글로벌 금융위기는 기업의 조직변질에 있어 부정적 결과를 초래하였다. 기업의 조직변질의 타격이 공기업에도 위험을 안겨 주고 있다. 그 이유는 1980년대부터 공기업들 이 기업의 운영방식을 다분히 수용하고 있기 때문이다. 공기업이 기업의 운영방식을 활용 한다고 해서 모두 위험한 것은 아니다. 이 방식을 잘만 쓰면 공기업 운영에 긍정적 결과를 가져올 수 있다. 따라서 그대로 수용하여 무작정 가져다 쓰는 것보다는 학습관리(Learning management)가 더 중요하다. 달리 표현하면 다양한 검증을 통해 공기업에 적합한 운영 방식을 모색하는 것이 중요하다고 할 것이다.