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영어

In a green tourism infrastructure environment, construction project managers play an important role in completing a construction project and achieving a construction company’s performance. We investigate and analyze the tasks of construction project managers at green construction sites. The findings suggest that workload, importance, difficulty, performance capability, and work burden index of construction project managers are the highest in the stage of preparation, which generally follows the stages of support, construction management, completion, and green management. Therefore, we need to alleviate the workload in the stage of preparation and strengthen the training in the stage of green management.

한국어

본 연구는 저탄소 녹색성장이라는 시대적 패러다임 변화에 맞춰 저탄소 녹색관광인프라 구축 시, 건설현장소장에게 요구되는 역할 중 기존의 관리업무이외에 녹색관리업무에 대해서도 새롭게 조명해봄으로써, 지속가능한 신성장모형을 설계하는데 실질적으로 이용가능한 기초자료를 제공하고자 하였다. 이를 위해, 전문건설업체 현장소장의관리업무에 녹색관리업무를 추가하여 업무프로세스를 준비, 지원, 공사, 녹색관리, 준공 단계로 구분하였으며, 단계별로 현장소장에게 요구되는 업무량, 중요도, 난이도, 업무수행능력, 업무부담지수 등을 비교‧분석하였다. 분석결과, 전문건설업체 현장소장의업무량, 중요도, 난이도, 업무수행능력, 업무부담지수 등은 대체로 준비단계, 지원단계, 공사관리단계, 준공단계, 녹색관리단계의 순서로 크게 나타나, 준비단계에서 상대적으로 부하가 많이 걸리는 반면 녹색관리단계에서 상대적으로 부하가 적게 걸린다는 것을 알 수 있었다. 따라서 준비단계에서는 가급적 업무부담을 경감시키는 조치를 취할필요가 있고 녹색관리단계에서는 환경친화적인 새로운 현장문화를 창출할 수 있는 방안을 모색할 필요가 있음을 알 수 있었다