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1. 서론
 2. 문화예술조직의 특수성과 경영층
  1) 수탁경영층
  2) 전반관리층
  3) 부문관리층
 3. 문화예술조직 경영층의 현안
  1) 비영리법인의 이사회 구성 문제(수탁경영층)
  2) 공공출연 재단에서의 이사회 및 이사장에 대한 권한 위임(수탁경영층)
  3) ‘대표이사’ 명칭 사용(전반관리층)
  4) 공연예술단체에서의 단체장(전반관리층)
  5) 박물관‧미술관에서의 단체장(전반관리층)
  6) 자문기구로서의 위원회조직
  7) 공공출연 재단법인의 인사권
 4. 결론