earticle

영어

The word that suggests sustainable leadership in 『Book of Changes』 is ‘變通’ (Byuntong; Handle things flexibly in accordance with circumstance). Byuntongincludes duplex meaning; change and communication. Change is humanistic matter about individual`s self-culture and maturation, and communication is matter about social activity that has to make amicable relationship in between people. Also, both of them are theoretical matter that explains outlook and human and also a matter of practice that connects to behavior to improve and develop way of living. Also, change is something that continuously growing oneself and expand rather than staying with prejudice and obstinacy, and communication is something that goes toward corporate goal by exchanging with others and developing right, duty, understanding and trust in between people. It also requires strict self-culture here. Leader, therefore, must make sustainabledevelopment of group by maintaining amicable relationship with members and recognizing situation correctly from endless self-culture. The circumstance that ‘auspicious with help from heaven, and there is nothing bad’ is stage that leader and each membersof group want. However, it comes after human do their best in given circumstance. Therefore, people should do their best for development and improvement of circumstance that is given to them. In order to make group or organization`s subsist and development sustainable, change is required and communication is required for change, but it requires continuous practice and thorough self-culture. This is a conclusion proposed in this thesis.

한국어

인류사회에서 어떠한 조직이나 단체의 존속과 성장에는 지속적인 변화와 소통이 필요하다. 변화가 인간개인의 자기수양과 성숙에 관한 인문학적인 측면에 바탕을 두고 있다면, 소통은 인간 상호간에 원만한 관계를 이루어야하는 사회적인 활동에 관한 측면에 바탕을 두고 있다고 할 수 있다. 양자는 세계와 인간을 이해하는 이론적인 문제이면서 삶의 실천에 관한 문제이기도 하다. 이러한 문제를 『周易』의 變通槪念에 집중해 구체적으로 살펴보고, 현대적 리더십에 그 변통개념의 적용성을 검토해 보고자 한다. 『周易』에서 말하는 變通에는 이중적인 뜻이 포함되어 있다. 하나는 변화이고 다른 하나는 소통이다. 이를 현대에 필요한 리더십의 측면에서 보면 변화는 편견과 아집에 머물지 않고 끊임없이 자신을 성장시켜 확대하는 것이고 소통은 자아와 타자와의 원만한 교류로 상호 간에 권리와 의무, 이해와 신뢰를 바탕으로 공동의 목표로 향하는 것이다. 하늘이 도우면 길하고 이롭지 않음이 없는 상황은 조직을 이끄는 리더나 구성원 모두가 희망하는 일일 것이다. 그러나 이도 인간이 주어진 상황이나 여건에 최선을 다한 이후의 일이다. 따라서 인간은 자신에게 주어진 상황에서 더 나은 발전과 향상을 위해 최선을 다해야 한다.