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영어

The basic leadership for art organizations to secure according to the law is a ‘Role-Based Leadership’ (RBL). Hence RBL partakes of institutional and relational characteristics. If this RBL is not properly demonstrated, reduction or infringement of publicness, which is a component value, may occur. Autonomy shall be another component value, because RBL of art organizations as quasi non-governmental organizations can be sufficiently exercised when it is distant from the government by an arm’s length. Art organizations shall establish quality and insight to fully understand arts and artists, and subsequently prepare a customized support system that corresponds with their characteristics. A ‘Competency-Based Leadership’ (CBL) is indeed the leadership to be obtained from this. Partaking of an endogenous and independent nature, this CBL accordingly assumes a component value on the professionalism secured in art organizations as well as the accountability to take charge of business performance. A ‘Role-Based Leadership’ is directly connected to policy environment and condition encircling art organizations, and furthermore the issues of the system; thus arm’s length principle (ALP) shall be the most important methodology. Due to the component value of professionalism to be guaranteed from the outside, e.g. the government, while in contact with the issue of the government’s own will, a competency-based leadership also mostly exists upon the ALP. If art organizations sufficiently form and rationally exercise RBL and CBL, they can acquire fair authority and trust from the government or community. In this case, art organizations will be able to perform the duties of vitalizing artists’ creative works, strengthening the foundation, and expanding people’s accessibility toward top-quality works of art, and to fulfill the ultimate purpose of enhancing people’s happiness and quality of life. This is the leadership model of art organizations suggested by the researcher, and such leadership shall be named as the “arm’s length leadership (ALL)”.

한국어

예술기관이 법령에 따라 확보할 수 있는 기본적인 리더십이 ‘역할 기반 리더십’(a role based leadership : RBL)이다. 이에 RBL은 제도적이고도 관계적인 성격을 띤다. 예술기관이 RBL을 제대로 발휘하지 못할 경우 구성 가치인 공공성(publicness)의 축소나 침해가 발생하게 된다. 또한 준정부조직으로서의 예술기관의 RBL은 정부와 팔 길이(arm’s length)만큼은 떨어져 있어야 충분히 행사될 수 있을 것이므로 자율성(autonomy)을 또 한 구성가 치로 한다. 예술기관은 예술과 예술가를 충분히 이해할 수 있는 자질과 식견을 갖추고 그 특성에 부합하는 맞춤형 지원 제도와 시스템을 마련해야 한다. 이로써 확보할 수 있는 리더십이 ‘역량 기반 리더십’(a competency based leadership : CBL)이다. 이에 CBL은 내생적이고도 독자적인 성격을 띤다. 이 CBL은 예술기관 안에서부터 갖춰지 는 전문성(professionalism)과, 경영성과에 대하여 책임을 지는 책임성(accountability)을 구성가치로 한다. ‘역할 기반 리더십’은 예술기관을 둘러싼 정책 환경과 조건, 나아가 제도와 시스템의 문제와 직결되며, 이에 팔 길이 원리(arm’s length principle : ALP)가 그 가장 중요한 방법론이 되어야 한다. ‘역량 기반 리더십’은 조직 스스로의 의지의 문제에 닿아 있으면서도 정부 등 외부로부터 보장 받아야 할 전문성이라는 구성가치 때문에 역 시 상당 부분 팔 길이 원리 위에 존재한다. 예술기관이 RBL과 CBL을 충분히 형성하고 합리적으로 행사한다면 국가 또는 지역사회에서 정당한 권위 (authority)와 신뢰(trust)를 획득할 수 있다. 이 경우 예술기관은 예술가들의 창작 활성화 및 기반 강화, 질 높은 예술작품에 대한 국민의 접근성 확대라는 사명을 다하고, 국민의 삶의 질과 행복감의 제고라는 궁극적인 목적을 이루게 될 것이다. 이것이 연구자가 제시하는 예술기관 리더십 모형이며, 이때의 리더십을 ‘팔 길이 리더십(arm’s length leadership : ALL)’이라 명명한다.