earticle

Abstract
 I. Introduction
 II. Developments in Theory of Organizational Learning and of Learning Organizations
  1. Developments in Theory of Organizational Learning
  2. Developments in Theory of Learning Organizations
 III. The Primary Capacity of Leaders in the Learning Organization
  1. The capacity to understand complexity
  2. The capacity to inspire
  3. The capacity to think together
 IV. The Role of Leaders in the Learning Organization
  1. Leader as designer
  2. Leader as steward
  3. Leader as teacher
 V. Theological integration of the Learning Organization
 VI. Conclusion
 Reference
 한글초록