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영어

As the era of creative management and creative economy has emerged, the paradigm of corporate management innovation is moving its focus from technology to creativity, and accordingly, there are a variety of creative innovation activities carried out within companies, such as finding creative talents and expanding educational programs on creative innovation. However, the institutions and systems for creativity in domestic companies are considered almost negligible, which, if any, are limited to partial and temporary seminars and sporadic organization of TFT. The challenges in the reality are the absence of system for creativity and lack of continuous support. Therefore, in order to explore a specific methodology to build institutions and systems for corporate creativity and to identify a culture that accepts this methodology flexibly, I conducted a research on the design thinking approach, a creative thinking way of designers, and the spirit of Jewish chutzpah culture emphasizing creativity, thereby aiming to extract the common factors and to present a convergence model of creativity. As for the research method, first, through theoretical study on books and literature research, I could derive cultural factors of creativity, which included ‘Priority on Efficiency, Questions and Discussion, Convergence, Strategic Challenges, Resolute Sense of Purpose, Perseverance, Lessons from Failures’ and methodological factors of creativity, which included ‘Configuration of Convergent Team, Approaching Problems through Empathy, Brainstorming Process through Questions and Discussion, Deriving Concepts through Fast Visualization, Commercialization Process through Constant Trial and Error’. Based on such factors, I analyzed the success cases home and abroad which focused on creativity, and through such analysis, I derived the key elements of convergent creativity of corporations, which were ‘Organization of Convergent Team(Convergence), Endless Questions and Discussion(Discuss), Challenges without Fearing of Small and Frequent Failures(Failure)’, the key success factors that can be found in the cultural elements and at the same in the methodological elements, and thereby I proposed a CDF model. This paper will show a design management method that fits in the era of creative economy to create creativity that companies are currently want, and imprint the necessity of introducing design thinking and Jewish creative cultural elements, and propose a convergent CDF model of creativity that is optimized for Korean companies, thereby laying a foundation of the future research on creativity.

한국어

창조 경영, 창조 경제 시대가 대두되면서 기업 경영 혁신의 패러다임이 기술 중심에서 창의성(Creativity)으로 이동하면서 창조 인재 발굴 및 창의적 혁신 교육 프로그램 확대 등의 기업 내의 다양한 혁신 창조 활동이 이루어지고 있다. 그러나 국내 기업들의 창의성을 위한 제도 및 시스템은 거의 미미하다고 할 수 있으며 부분적, 일시적인 세미나 및 단발적 TFT조직에 그쳐 창의성을 위한 시스템의 부재와 지속적인 지원이 부족한 것이 현실이다. 따라서 본 연구는 기업의 창의성을 위한 제도와 시스템 구축을 위해 구체적인 방법론과 이를 유연하게 받아들일 문화가 어떤 것인지를 파악하기 위해 디자이너의 창의적인 사고방법인 디자인 씽킹의 접근 방법과 창의성을 중시하는 유대인 후츠파 문화정신에 대해 연구하여 공통 요소를 추출하여 융합형 창의성 모형을 제시하고자 하였다. 연구 방법은 우선 관련 서적과 문헌 연구를 통한 이론적 고찰을 통해 ‘효율성 우선, 질문과 토론, 융합, 전략적 도전, 확고한 목표의식, 근성, 실패를 통한 교훈’이라는 창의성의 문화적 요소와 ‘융합적인 팀 구성, 공감을 통한 문제접근, 질문과 토론을 통한 브레인스토밍과정, 빠른 시각화를 통한 컨셉 도출, 끊임없는 시행착오를 통한 제품화 과정’의 창의성의 방법론적 요소를 도출해낼 수 있었으며 이 같이 도출된 요소를 바탕으로 창의성을 중심에 두어 성공적인 성과를 거둔 국내외 사례 분석을 통해 문화적, 방법론적 요소에서 동시에 찾아볼 수 있는 핵심 성공 요소인 ‘융합적 팀 구성(Convergence), 끊임없는 질문과 토론(Discuss), 작고 잦은 실패를 두려워하지 않는 도전(Failure)’이라는 기업의 융합형 창의성 핵심 요소들을 도출하여 CDF 모형을 제안하였다. 본 연구는 현재의 기업이 원하는 창의성을 창출하기 위한 디자인 경영 방법의 일환으로 디자인 씽킹과 유대인의 창의적 문화 정신 도입을 통해 한국 기업에 최적화된 융합형 창의성 CDF모형을 제언함으로서 추후 창의성 연구의 발판을 마련하고자 하였다.