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영어

This study empirically examined the relationships between relative exploration orientation and firm performance, based on the longitudinal analysis of 80 small and medium-sized enterprises(SMEs) in the Korean electronic parts industry during the period of 1995-2004. Relative exploration orientation is the amount of exploration divided by the sum of exploration and exploitation. The dependent variables includes sales growth rate and return on sales(ROS), and their time intervals cover from year t, in which exploitation and exploration occur, to three year after year t (i.e. t+3). The results of multiple regression analyses revealed that (1) relative exploration orientation has an U-shaped relationship with sales growth rate in year t, and a reversed U-shaped relationship with sales growth rate in year t+3. It has no relationships with sales growth rates in other years. (2) it has no relationships with ROS in any years. Implications of the research findings are discussed. Based on the limitations of this study, recommendation for future research are provided.

한국어

본 연구는 상대적 탐험지향성이 경영성과에 미치는 영향을 동태적으로 파악하기 위해 우리나라 전자부품산업에 속한 중소기업 80개의 1995년-2004년간 자료를 이용하여 종단적 실증분석을 수행하였다. 분석결과를 요약하면, 첫째, 상대적 탐험지향성은 매출액성장률(동년)과 U자형태의 관계를 가지는 것으로 나타났고, 매출액성장률(+3년)과는 역의 U자 형태의 관계를 가지는 것으로 나타났다. 그러나 상대적 탐험지향성은 ROS들과는 어떠한 관계도 가지지 않았다. March(1991)의 적정균형가설이 단기적 관점이 아닌 장기적 관점에서 나타나는 현상임을 실증한 의의를 가진다. Uotila et al.(2009)은 탐험이 수행된 시점의 경영성과를 대상으로 상대적 탐험지향성과 Tobin’s Q가 역의 U자 형태의 관계를 가짐을 실증하였다. 본 연구에서 상대적 탐험지향성이 매출액성장률에 미치는 영향을 동태적으로 분석해본 결과, 단기 보다는 장기에서 적정균형가설이 지지되었다. 단기적으로는 활용에 집중하거나 시장상황이 좋은 제품의 탐험에 집중하는 것이 쉽게 매출액 성장률을 높일 수 있었다. 그렇지만 관련된 표본기업에서 나타난 현상을 보면 지나친 탐험을 하는 경우에는 기존 역량과 결합하여 경쟁기업과 구별되는 차별적 역량을 형성하기가 쉽지 않았고, 탐험의 효과를 장기적으로 지속시키기 어려웠다. 적어도 전자부품 중소기업에서 성공의 함정이나 실패의 함정 모두 근시안적 경영의 결과로 나타나는 현상이었다.