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This article researches how Korean Brazilians make relationship with organizational goals and individual values and overcome organizational limitations within working environment of Korean enterprises in Brazil. Firstly, I explained a history of Korean immigration and demographic characteristics in Brazil. Next I analyzed a Korean-Brazilians’ labor environment of Korean enterprises in Brazil. The Korean-Brazilians are used to korean cultures and customs because they had been educated by parents. But they did not know about organizational cultures of Korean multinationals, small and medium enterprises. Organizational cultures of Korea and Brazil can be classified as high context culture alike, according to the conception of Edward T. Hall, but they have different patterns. Brazilian organizational culture is very liberal and horizontal while Korean is more exclusive and vertical. It is expected that this research will help Korean Brazilians engage themselves in intercultural communications with Korean enterprises.

기타언어

Este artigo investiga como fazer relações entre uma organização e o indivíduo, superar as limitações organizacionais dentro das empresas coreanas no Brasil. Em primeiro lugar, expliquei a imigração coreana e suas caracteres no Brasil. A seguir, analisei o ambiente de trabalho de coreano-brasileiros das empresas coreanas no Brasil. O coreano-brasileiro está habituado a cultura coreana porque foi educado pelos pais. Mas eles não conhecem a cultura organizacional das empresas coreanas. A cultura organizacional na Coreia e no Brasil é do tipo "cultura de alto contexto", na concepção de Edward T. Hall, mas possuem diferentes padrões de organização. A cultura organizacional brasileira é mais liberal e horizontal, enquanto a coreana é mais severa e vertical. Esta pesquisa poderá ajudar os coreano- brasileiros na comunicação intercultural com as empresas coreanas.