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영어

It has been noted that region development has been on the decline for quite some time. When discussing “regional development activities”, the use of the word “activity” seems an overstatement. Debates, reflecting various points of view, on how to revitalize regional development have been going on throughout South Korea. Also in South Korea, the viewpoint of “ citizens’ Citizen Participation” has become the central argument. But, since the history of the citizen participation in municipal affairs within South Korean is short, there are few precedence examples which serve as a sample. In this research, the citizen participation in municipal affairs type workshop was held in both South Korea and Japan using the workshop technique of Japan with many regional vitalization examples by citizens’ participation. Comparison examination of the state of the citizen participation in municipal affairs of South Korea and Japan was carried out through two workshops. In this examination, analysis was conducted from the viewpoint of the influence in which national traits have to the difference in the view of both South Korea and Japan to citizen participation in municipal affairs and activities. As information acquired from that, when building a plan as a group, Japanese people set up a clear target, and build the scenario intentionally in a group making agreement formation possible. On the other hand, South Koreans could only build the scenario as a notional expression, but agreement formation within a group was difficult. However, when there was a person of administrator in the group, was a tendency for easy agreement formation.

일본어

地域活性化が叫ばれるようになって久しい。しかし、地域活性化に対する活動は、言葉ほど機能していない。そのため、様々な立場から地域活性化について議論がなされている。韓国においても、その中心的な議論に｢住民参加｣という視点が取り入れられるようになってきた。だが、韓国国内における住民参加の歴史は浅いため、見本となるような先行事例が少ない。そこで本研究では、住民参加による地域活性化事例の多い日本のワークショップ手法を用いて、韓国と日本双方で住民参加型ワークショップを開催した。２つのワークショップを通じて、韓国と日本の住民参加のあり方を比較検討することで、住民参加に対する韓日双方の考え方の違い、活動に対して国民性が及ぼす影響などといった視点から分析を行う。そこから得られた知見として、集団として計画を構築する場合、日本人は明確な目標を定め計画的にシナリオを構築し、集団内の合意形成することが可能であった。一方、韓国人は概念的な表現としてのシナリオしか構築できず、集団内での合意形成は難しかった。ところが、管理者的存在の人がいると合意形成が容易にできる傾向があることがわかった。