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프로젝트 성공 기준은 프로젝트 계획 준수 여부, 그중에서도 범위와 일정, 그리고 원가의 주 수 여부로 설정 할 수 있다. 그러나 소프트웨어 프로젝트의 경우 복잡성과 다양성으로 인해 프 로젝트 종료시점에서 계획된 범위, 일정, 비용을 충족시키지 못하고 있다. 그리하여 프로젝트를 효율적으로 관리하기 위한 전략으로 PMO도입에 주목하고 있다. PMO(Project Management Office)는 개발 조직 및 운영 조직과는 별도로 운영되며 프로젝트 수행을 일관성 있게 관리하는 조직을 말한다. 본 논문은 IT업무를 수행중인 전문인력 인터뷰를 바탕으로 국내 PMO에 대한 인식과 더불어 PMO 조직이 국내 소프트웨어 산업에서 프로젝트의 범위, 일정, 통합 관리 부분 의 영향에 대하여 연구하였다. 응답자중 PMO가 있는 조직과 없는 조직으로 구분, 프로젝트 수 행시 PMO가 프로젝트에 끼친 영향에 대해 조사하였으며 연구결과 PMO가 프로젝트 범위, 일 정, 통합관리 부분에서 긍정적인 영향을 미치는 것으로 나타났다.