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Project 관리에서는 업무성숙도를 측정하기 위해 PMMM(Project Management Maturity Mode)을 사용하 고 있다. PMMM은 프로젝트 성공을 위해 관련 있는 업무가 어느 정도 수준으로 진행되고 있는가를 평가하 는 목적으로 사용된다. 본 논문에서는 업무 변경범위에 따른 업무 성숙도 및 주요 관리 영역에 관한 영향을 연구 하였다. 연구 결과로 프로젝트 관리 성숙도가 낮으면, 업무 변경범위가 커지고 , 범위관리, 일정관리, 원 가관리, 위기관리가 모두 미흡해 지는 것으로 나타났다. 이는 프로젝트 관리 성숙도가 업무변경범위에 주요 한 영향을 미치고, 범위 관리 ,일정 관리, 원가 관리, 위기 관리 또한 업무 변경범위에 주요한 영향을 미치는 것을 의미한다. 본 연구 성과를 토대로 기업이 업무변경범위의 관리를 위해, 프로젝트 관리 성숙도에 투자 와 노력을 해야 한다는 것을 알 수 있다.