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본 연구는 프로젝트 의사소통 관리 프로세스(project communication management process)가 제조, IT, 건설, 엔지니어링 중소기업의 갈등 수준에 따른 조직유효성(organization effectiveness)에 미치는 영향을 통 계적으로 분석하여 의사소통 관리에 대한 중요성을 강조하고, 중요 프로세스를 제시하는 것이 연구의 목적 이다. 의사소통 관리의 프로세스는 PMBOK 4th Edition(PMI, 2008)에 정의된 이해관계자 식별(Stakeholder Identify), 의사소통 계획(communication planning), 정보 배포(distribute information), 이해관계자 기대사 항 관리(manage stakeholder expectation), 성과 보고(report performance)를 활용하였으며, 갈등 수준은 Khna(1978)와 Robey(1982)의 기능적 갈등(functional conflict)과 계층적 갈등(hierarchial conflict)으로 분류 하여 분석하였다. 조직유효성은 Dalton(1980)의 심리적 성과지표인 조직몰입(organizational commitment) 과 집단 응집력(group cohesiveness)으로 구성하였다. 각 분석을 위한 설문 요소의 신뢰성을 측정하기 위해 Chronbach’s Alpha Coefficient를 사용하였다, 또한 각 영향의 통계적 분석을 위해 업종별 차이분석과 각 요인의 상관관계, 가설검정을 위한 다중회귀분석을 진행하였으며, 분석 결과를 요약하면 다음과 같다. 첫 째, 정보 배포 활용도가 가장 높은 업종은 건설업으로 나타났고, 가장 낮은 업종은 제조업으로 나타났다 (p<.05). 계층적 갈등 수준이 높은 업종은 제조업이며, 가장 낮은 업종은 IT업종이었다(p<.001). 집단 응집 력이 높게 나타난 업종은 건설과 엔지니어링 업종이었으며, 가장 낮은 업종은 제조업이었다(p<.05). 둘째, 계층적 갈등 수준은 조직유효성의 집단 응집력에 부(-)적인 영향을 미친다(p<.001). 셋째, 이해관계자 식별 과 이해관계자 기대사항 관리가 조직유효성에 정(+)적인 영향을 미치는 것으로 분석되었다(p<.001, p<.01).