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본 연구는 소프트웨어 개발 프로젝트를 공급자 관점에서 프로젝트의 기본관리영역간 상호연관성을 분석 하고, 프로젝트 유연성 및 단계별 프로젝트 변경에 따른 일정 및 비용통제를 위한 위험통제관리 기법으로 프로젝트 유연성 관리기법을 제안하고자 한다. 프로젝트관리자 및 프로젝트 통제위원회에게 요구되는 통합 통제 관리를 위한 실증적인 통합 위험관리 의사결정 모델을 제안하는 것이 연구의 목적이다. 프로젝트의 성 공의 기준을 Standish Group에서 정의하는 성공의 기준을 활용하였으며, 프로젝트 통제의 기준을 Software Engineering White Book에서 정의한 소프트웨어 개발부문의 단계를 참고하여 단계별 프로젝트 통제 단위 를 구성하였다. 각 분석을 통한 설문 요소의 신뢰성을 측정하기 위해 chronbach’s Alpha Coefficient를 사용 하였다, 또한 프로젝트의 유연성의 우선순위를 분석하기 위하여 프로젝트 기본영역간의 쌍태비교를 통하여 우선순위를 산정하는 AHP분석기법을 사용하였다. 프로젝트의 위험통제가 프로젝트 성과에 미치는 영향의 통계적 분석을 위해 프로젝트의 유형, 고객산업군, 개발유형, 참여형태, 프로젝트 규모, 프로젝트 일정별 t-test 및 ANOVA분석을 진행하였다. 프로젝트 세부특성별 차이분석과 각 요인의 상관관계 분석을 진행하 였으며, 분석 결과를 요약하면 다음과 같다. 첫째, 프로젝트는 프로젝트의 수행시점과 무관하게 범위관리 및 통제가 프로젝트 미치는 영향도가 가장 컸으며, 일정준수 및 비용준수 순으로 나타났다. 또한, 프로젝트 의 세부특성별 프로젝트 성과에 미치는 영향도는 참여형태를 제외하고는 모두 동일산 분산을 나타났다. 프 로젝트의 유연성을 통한 프로젝트 통제 기준선은 범위변경에 영향을 가장 많이 받으며, 프로젝트 참여형태 에 따라 통제의 성과에 유의한 차이가 있는 것으로 분석되었다. 프로젝트의 통제 기준선을 프로젝트 성공기 준인 유연성을 제안하였으며, 동적인 위험에 대한 즉각적인 대응전략을 수립하하고, 평가 결과의 모순성이 나 상충성을 해결하기 위하여 의사결정모델을 제안하였다.