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공급사 관리를 위한 구매전략 수립, 공급자 선정, 공급자 풀(pool)의 구축 및 관리, 수행도 평가 등 을 통해 효과적인 SRM(Supplier Relationship Management) 을 할 수 있는 프레임워크가 필요하며, SRM(Supplier Relationship Management) 의 궁극적인 목적인 개발단계 및 생산단계의 협업 수행 방 안과 현장 적용을 위한 기존 시스템과의 연계 및 정보 시스템화하여 전략적인 공급망 경쟁력 향상에 대한 시장 요구 사항에 충족할 수 있다. RIA기반의 신기술로SRM시스템 구축을 준비하여 추진하고 정착시키는 과정에서 많은 기업들이 시 행착오에 의해 불필요한 비용 및 노력과 시간을 소모하고 있다. 좀 더 합리적이고 효율적으로 SRM 시스템 구축을 성공하기 위한 주요 성공 요인을 추출 한 후 SRM 시스템 주요 성공 요인들간의 상관 관계를 분석하고SRM시스템 구축 후 성과를 프로젝트 생산성 향상과 공급망 관리 강화로 구분한 다음 시스템 구축 시의 주요 성공 요인과 구축 성과에 영향을 미치는 주요 요인들 사이에 어떤 상관 관계 를 있는지 연구하였다. 연구 모형은 실증적 분석을 위한 자료로 우리나라 기업에서 SRM 시스템을 구 축하여 운영 중이거나 부분적으로 구축하여 운영하고 있는 기업을 대상으로 설문 조사하였고 설문 응 답자는 SRM 시스템 구축 프로젝트에 직접 참여한 인원과 SRM 시스템을 운영 업무를 수행하고 있는 인원으로 구성하였다. 본 연구는 SRM시스템을 성공적으로 구축할 수 있는 방안을 위한 모델 제시와 사례 분석 연구 및 실증분석을 통한 구축성과와 성공 요인간의 관계모형을 체계화하고 향후 SRM 시스템을 구축하려는 기업들에게 성공적이고 효율적인 구축방안과 구축 후에 성과에 대하여 사례와 연구 결과를 도출하여 프로젝트 팀의 관리의 중요성과 프로젝트 수행시 시행착오에 대한 불필요한 비용 및 노력과 시간을 최소화 할 수 있는 방안을 제시할 뿐만 아니라 향후 SRM 시스템 구축 성과의 연구 발전에 기여하는 데 의의를 두고 있다.