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초록
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환경 전력생산의 메카로 떠오르고 있는 지역에 LNG(액화천연가스) 복합화력발전소가 건설됨에 청정 해를 중심으로 우뚝 솟아 오른 발전소 전경은 민간 최고 발전소의 위엄을 드러냈다. 당 EPC Project 건설공사는 국내 발전소 공사 중 유일하게 설계, 구매 및 시공까지 EPC Full Turn-Key 방식으로 책임수행 하였다. 기본설계는 미국의 파슨스(Parsons)에서 맡았고 발전기는 GE 의 신형모델이 설치 됐으며 가 스터빈은 부산복합화력, 서인천 3, 4호기에 설치된 기종이다. 스팀터빈은 일본의 히타치(Hitachi)제품으로 19만 7000kW급 1기가 설치됐다 EPC Project를 수행한 이지역은 부지가 해안의 매립지로 매우 협소하며 Tight한 공기와 환경 관련 민원이 크게 대두되는 악조건의 상황이었으나 사업주의 협조하에 본사 유관부서 및 Project팀원들이 일치단결하여 Project 관리기법을 적용하여 난관을 극복하고 적기 준공은 물론 성능이 보장된 품질 좋은 발전소 건설을 하였다는 호평을 받고 있음에 사례소개를 공유 하고자 한다.
목차
요약
I. 서론
II. 프로젝트 일반사항
2.1 프로젝트 개요
2.2 프로젝트 수행조직
2.3 프로젝트팀 업무범위 및 주요실적
III. 프로젝트 목표 달성(성과)
3.1 프로젝트 요구사항 만족도
3.2 하모니경영의 성과 (현장시공/안전관리 측면)
IV. 조직의 프로젝트 관리 역량
4.1 PM의 프로젝트 관리 역량/권한
4.2 프로젝트 참여자의 PM역량
4.3 경영측의 관심도
4.4 이해 관계자 관리
V. 프로젝트 관리실태
5.1 통합계획 수립 및 이행
5.2 범위 및 일정 관리 절차 수립 운영
5.3 원가관리절차 수립 및 운영
5.4 품질관리 절차 수립 및 운영
5.5 인적자원관리 절차 수립 및 운영
5.6 의사소통관리 절차 수립 및 운영
5.7 위험분류, 계량화 및 대처방안 수립 등 위험관리
5.8 조달절차, 공급자 선정기준 등 조달관리
VI. 맺음말
I. 서론
II. 프로젝트 일반사항
2.1 프로젝트 개요
2.2 프로젝트 수행조직
2.3 프로젝트팀 업무범위 및 주요실적
III. 프로젝트 목표 달성(성과)
3.1 프로젝트 요구사항 만족도
3.2 하모니경영의 성과 (현장시공/안전관리 측면)
IV. 조직의 프로젝트 관리 역량
4.1 PM의 프로젝트 관리 역량/권한
4.2 프로젝트 참여자의 PM역량
4.3 경영측의 관심도
4.4 이해 관계자 관리
V. 프로젝트 관리실태
5.1 통합계획 수립 및 이행
5.2 범위 및 일정 관리 절차 수립 운영
5.3 원가관리절차 수립 및 운영
5.4 품질관리 절차 수립 및 운영
5.5 인적자원관리 절차 수립 및 운영
5.6 의사소통관리 절차 수립 및 운영
5.7 위험분류, 계량화 및 대처방안 수립 등 위험관리
5.8 조달절차, 공급자 선정기준 등 조달관리
VI. 맺음말
저자정보
참고문헌
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