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영어

This consulting research is to present how the management succession plan should be established by studying the best practices from military lessons. Literature reviews on management succession showed that no other industry can provide the necessary experience and training to fill an Army leadership vacancy. For this, we can derive the implications from the researches on the US military organization's succession planning. The major findings are summarized as follow; First, a current CEO should prepare developing a new CEO to provide all the coordination and direction to move the firm to where it needs to be in the future. Second, succession planning can provide the immediate benefit to the organization of engaging talented leadership, retaining key talent, attracting outside high-potential talent and culling a potential future CEO. Third, promoting and developing the next CEO within the organization can make a quicker and smoother transition and make an organization have an excellent understanding of the talents of key leaders. Fourth, this study suggests several action steps for implementing management succession plan. Fifth, under a merit-based performance evaluation system, the best performers can excel to their top abilities and finally attract more talented people from the outside for making the better organization. As a result, the internal development practice is a key reason for the Army’s success in leadership succession regarding strategic direction, maximizing organizational benefits from succession, successful implementation, and succession performance evaluation.

한국어

본 연구는 군사조직에서의 지휘권 승계 사례연구를 통하여 기업의 경영 승계계획을 어떻게 수립하여야 하는지에 대한 것이다. 기업 및 경영 승계 관련 문헌연구에서 보는 바와 같이 어 느 산업의 사례도 군사조직의 리더십 공석을 채우는데 있어서 적절한 경험과 교육을 완벽하 게 제공할 수 는 없는 것을 알아냈다. 따라서 이 연구를 위하여 미국 군사조직에 대한 연구 가 본 연구에 시사점을 도출할 수 있었다. 주요 연구결과는 다음과 같다. 첫째, 현재 최고경영자는 새로운 최고경영자로의 승계에 필요한 모든 조직요소의 조화를 꾀하고 미래 기업의 전략방향을 제시하기 위하여 철저한 준비하여야 한다. 둘째, 승계 계획은 역량있는 리더십을 창출하고 핵심역량을 보유하고 높은 잠재역량을 외부로부터 확보하고 잠 재적인 미래의 최고경영자를 선택하는데 즉각적인 실행과 결과를 만들어낼 수 있어야 한다. 셋째, 새로운 최고경영자를 조직 내부에서 승진시키거나 양성하는 것은 신속하고 자연스러운 조직의 혁신을 이루는 것이며 핵심 리더들에게 필요한 역량이 무엇인지를 더 쉽게 이해시킬 수 있는 것이 될 것이다. 넷째, 본 연구는 승계 계획의 실행을 위한 몇 가지 단계를 제시하고 있다. 다섯째, 성과평 가시스템 하에서 최고의 성과자는 보유우위역량의 활용을 극대화하여야 하고 더 경쟁력있는 조직을 만들기 위하여 외부로부터 더 역량이 있는 인력을 확보하는데 최선을 다하여야 한다. 결과적으로, 조직내부에서의 승계 프로그램의 개발과 추진의 성공은 승계전략수립, 승계로 부터 얻을 수 있는 조직혜택의 극대화, 승계계획의 성공적인 실행, 승계 성과 평가 등에 있어 서 군사조직의 지도자 승계 프로그램의 성공에서 그 해답을 찾을 수 있다.