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프로젝트관리(PM)는 정해진 기간(Time)에 제한된 비용(Cost)으로 프로젝트의 목표(Goal)를 달성하기 위해 한정된 자원 (Resource)을 효율적으로 관리하는 것이다. 글로벌 비즈니스 시대에 자칫 방만하기 쉽고 대규모의 프로젝트를 수행하는 발 전산업 공기업이 효율적인 PM을 통한 경쟁력 강화는 물론 기술과 관리가 통합된 PM 역량(Competency)을 지속적으로 확 보해 나가기 위해서는 PM 역량이 어떤 수준에 있는지를 평가하는 지표를 개발하여 적용할 수 있어야 한다. PMBOK 9가지 지식영역별 핵심 프로세스를 기반으로 OPM3, CMMI, KPMA, ISO 21500에서 제시하고 있는 PM 평가 영역과 PM 성공요인에 관련된 기존 문헌연구를 통해 PM 역량 평가항목을 추출한 후 각 항목의 중복여부를 확인하고 제거 및 통합과정을 거쳐 PM 역량 평가지표를 도출하였다. 실증분석을 위해 국내 대표적 발전산업 공기업 종사자로 구성된 2차에 걸친 전문가 그룹 설문조사를 통해 평가항목의 우 선순위와 평가영역별 상대적 중요도를 도출하고 평가항목의 가중치를 산정하여 발전산업 공기업에 적합한 PM 역량 평가진 단표를 개발하였다. 그리고 발전산업 공기업 K사를 대상으로 개발된 PM 역량 평가지표를 적용해 PM 역량 실태를 진단 및 분석함으로써 평가지표의 적정성을 확인하였다.