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영어

Commoditization is defined as the process by which goods that have economic value and are distinguishable in terms of attributes (e.g., product performance, quality or brand) end up becoming simple commodities in the eyes of the market or consumers. Corporations that differentiate their products by building them to be more innovative, more designable, more smart (i.e., System-oriented) and cheaper begin to find that others quickly imitate every new feature that they introduce. The length of time that any given product is attractive in the market begins to decline, as even newer products quickly take over. A “commodity trap” will end up becoming a “commodity hell”. This paper focuses specifically on strategic management in major Japanese electronics corporations and the two main points that will be examined are as follows. 1. A case study of strategic management (i.e., strategic decisions) in Sharp Corporation, Panasonic Corporation and Sony Corporation. 2. Factor analyzes involved in a “commodity trap” and solutions:- Product-led innovation that falls into a “ competency trap” will result in commoditization. - Solutions: Monitoring points of strategic decisions. - Solutions : Co-creation activities of both TMI (Technology Management for Innovation) and MOT (Management of Technology).

일본어

本論における｢コモディティ化(commoditization, commodification)｣とは、｢ある経済価値を有する商品カテゴリにおいて、競争商品間の差別化特性(製品性能、品質、ブランド力等)が失われ、市場や顧客の眼には、単なる日常品(commodity)としてしか映らなくなってしまうプロセス｣と置く。よりイノベーションに特化し、よりデザイン性を高め、より賢く(システム志向)、より安価な製品差別化で臨む企業も、その差別化がすぐに模倣されてしまう現実に直面する。また、製品が市場を魅了する時間も、新たな製品の台頭により魅力の減少を余儀なきものにする。つまり、｢コモディティ化の罠｣の行き着く先は、｢コモディティ化による地獄｣である。本論は、日本大手エレクトロニクス企業の戦略経営に焦点をあて、以下の2つのポイントから検証を進める。(1) シャープ、パナソニック、ソニーにおける戦略経営(戦略的意思決定の側面)の事例研究(2) ｢コモディティ化の罠｣に関する因子分析と課題解決1) ｢コモディティ化の罠｣に囚われた製品中心のイノベーション(product-led innovation)は、コモディティ化する。2) 課題解決:戦略的意思決定のモニタリング･ポイント3 )課題解決: TMI (Technology Management for Innovation) とMOT (Management of Technology)による協創。