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영어

With the rapid development of information and communication technologies, the boundaries of markets become blurred, and with the increasing uncertainties and risks of the future, competition among global companies becomes more intense. Accordingly the enterprises are considering or already taking cooperation strategies with enterprises in a competitive relationship as well as cooperative enterprises in a high correlation with one’s own company as a plan to actively cope with changes in management environments. Thus, a cooperation strategy is an important element for the strengthening of the competitiveness of enterprises as well as the survival of the enterprises. However most preceding studies on cooperation strategies focus only on the effects of the properties of cooperation enterprises on the selection of cooperation partner enterprises and the business performance of the enterprises. Therefore, this study carried out an empirical analysis of the motivation and purpose of the construction of cooperation strategies by enterprise and what differences there are in factors to which importance is attached in selecting partners. In addition, this study analyzed the differences depending on the size: large and small enterprises and depending on the industry: electronics and chemical industries during AHP using a pairwise comparison technique.

한국어

정보통신기술의 급속한 발전으로 시장의 경계가 불분명해지고 있으며, 미래의 불확실성과 위험성 증가로 인 해 글로벌 기업간 경쟁이 격화되고 있는 실정이다. 기업들은 이러한 경영환경의 변화에 적극적으로 대처하기 위한 방 안으로 자사와 관련성이 높은 협력 기업만이 아닌 경쟁 관계에 있는 기업들과도 협력전략을 고려하고 있거나 이미 협력전략을 취하고 있는 실정이다. 이에 협력 전략은 기업의 생존뿐만 아니라 기업의 경쟁력 강화를 위한 중요한 요 소라고 할 수 있으나 지금까지 협력전략과 관련한 대부분의 선행연구들은 협력 기업들의 특성이 협력 파트너 기업 선정과 기업의 경영성과에 미치는 연구에만 초점을 맞추고 있다. 이에 본 연구에서는 선행연구와 델파이 조사를 통해 협력전략 구축의 동기와 목적 그리고 파트너 선택 시 중요요인들을 도출하였다. 또한 AHP 기법을 활용하여 대·중소 기업 규모별, 전자·화학 산업별로 어떠한 차이를 보이는지에 대하여 분석을 하였다.