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영어

This research has discussed the effectiveness of performance-based organizations in terms of personnel management, financial management, and performance management. Using a survey of 147 employees in 37 performance-based organizations, this paper has found that interorganizational relationship factor, organizational commitment factor, and policy connectivity have important influential impacts on the effectiveness of performance-based organizations. According to Daft(2004), the uncertainty factor of organizational environment can be an important factor for the structure and outcome of organization. However, it is determined that Korean performance-based organizations are operated in relatively stable environment by organizational learning so the uncertainty factor of organizational environment does not give an significant effect to the effectiveness of organization. Interestingly, the employees in the survey indicated that the introduction of performance-based organizations does not automatically increase the effectiveness of personnel management and performance management. This result shows the introduction of an institution itself does not guarantee any performance as many scholars already argued.

한국어

본 연구는 인사관리, 재무관리, 성과관리 측면에서 책임운영기관의 관리적 측면 효과성을 분석한 연구이다. 37개 책임운영기관에 재직 중인 147명의 직원에 대한 설문 분석결과, 조직간 관계성 요인, 조직몰입 요인, 정책연계성 요인이 책임운영기관의 제도의 효과성에 영향을 미치는 것으로 나타났다. 그러나 조직 환경의 불확실성 요인은 책임운영기관의 효과성에 어떠한 영향도 주지 않았다. Daft(2004)에 의하면, 조직 환경의 불확실성은 조직의 구조와 성과에 중요한 요인으로 작용할 수 있다고 논의하지만, 우리나라의 책임운영기관은 조직학습(organizational learning)에 의해서 상대적으로 안정적 환경 속에서 작동되기 때문에 조직 환경의 불확실성이 조직 효과성에 영향을 미치지 않는 것으로 판단된다. 흥미롭게도, 책임운영기관 업무담당자들은 인사관리 및 성과관리 효과성에서 책임운영기관제도의 효과성이 인사관리의 효율성을 증대시키고, 조직성과 창출을 높이는 데 크게 도움이 되지는 않는다고 인식하고 있다. 이는 그간 많은 학자들이 지적하듯이, 제도 도입 자체가 성과를 보장하지 않는다는 가설을 뒷받침하는 것으로 해석된다.