earticle

영어

The subjects of following research were 663 medical practitioners working at hospitals or bigger sized medical facilities in Pusan. Among the entire research subjects, it was shown that medical practitioners are notably and positively affected when their supervisors' type of leadership was either servant leadership or transformational leadership. The types of leaderships of supervisors that are recognized by medical practitioners were transformational leadership, transactional leadership, servant leadership. The effect of supervisors' leadership according to different type of role are as following. Under the circumstance of no personal and controlled variables, the each group of different medical occupants showed notable positive effects. Nurses corresponded to transformational leaderships, while admission and discharge corresponded to servant leadership. At the same time, medical technicians were most effected by both servant and transformational leadership.

한국어

본 연구는 부산지역 소재한 병원급 이상 의료기관에 근무 중인 663명의 의료 기관 종사자를 대상으로 하였으며, 전체 연구대상자에서는 상사의 리더십 행태가 서번트 리더십과 변혁적 리더십인 경우에 의료기관 종사자들의 직장몰입에 유의 한 긍정적인 영향을 미치는 것으로 나타났다. 의료기관 종사자들이 인식하는 상사의 리더십을 리더십 행태별로 살펴본 결과, 상사에 대한 리더십 행태의 인식은 변혁적 리더십ž거래적 리더십ž서번트 리더십 순으로 나타났다. 상사의 리더십 행태가 의료기관 종사자들의 직장몰입에 미치는 영향을 직종별 로 살펴본 결과, 상사의 리더십 행태가 간호사 직종은 변혁적 리더십인 경우에, 의료기사 직종은 서번트 리더십과 변혁적 리더십인 경우에, 사무행정 직종은 서 번트 리더십인 경우에 연구대상자의 개인적 특성변수 통제유무와 관계없이 직장 몰입에 유의한 긍정적인 영향을 미치는 것으로 확인되었다.