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영어

The success factors of a firm has been rapidly transferred from‘ innovative technology’to‘ non-technical’ what out of technology. It means that today is not R&D generation but R&BD generation on the R&D project risk management for commercialization. The major objective of this study is to improve necessity of managing not only ‘technical’but also ‘non-technical’factors through empirical examines on the R&D project risk management of the actual R&D environment.
For this study, we set the three hypotheses. First, the importance of ‘ Non-technical’factors will be higher priority‘ Technical’factors. Second, by industry, non-technical factors also influence will be higher. Finally, there are differences in recognition of priority for both factors between employee positions. In order to verify, we carried out a survey targeting R&D employees of enterprises and institutions, and also the data was statistically analyzed with SPSS.
The analysis results reveals that the importance priorities ratio of ‘ technical’vs ’non-technical’is 20:80 in top 5 factors. It means that the‘ non-technical’factors are recognized more important. Second, the result of 'non-technical' factors influence analysis by the industry-specific, in 8 industry sectors except construction, 'non-technical factors' influence to have higher, it was found that gradually increasing. Perception survey results of priorities by the R&D organization position, 'non-technical' factors have been recognized in more important factors at all position, It can be concluded that there was no difference.
Based on these results, this study suggests that systematic risk managing skills for‘ non-technical’factors are needed for further R&BD project success along with‘ technical’factors. It means that not only technical expertise but also ability of technology management are required subjects for R&BD project managers.

한국어

본 연구의 목적은 혁신적 기술이 기업경영의 핵심 성공요인이던 R&D시대에서 기술 외적인‘비기술적 요인’이 기업성공 요인으로 주목받는 R&BD(Research and Business Development)시대가 됨에 따라, 실제 연구 환경에서의 R&BD 프로젝트 리스크의 기술적 요인과‘비기술적 요인’에 대한 실증분석을 통해‘비기술적 요인’에 대한 필요성을 제고하는 것을 목적으로 한다.
연구를 위해 첫째, R&D 프로젝트 리스크 관리에서 기술적 요인에 비해 비기술적 요인의 중요도 우선순위가 높을 것이라는 가설을 세웠으며, 둘째, 산업분야별로도 비기술적 요인의 영향력이 더 높을 것이라는 가설을 세웠다. 마지막으로, R&D 조직의 직급에 따라 기술적·비기술적 요인의 우선순위 인식에 차이가 있을 것이라는 가설을 세우고 연구를 수행하였다. 검증을 위해 연구소를 보유하고 있는 국내 기업과 기관의 R&D 조직원들을 대상으로 설문조사를 실시하여, SPSS 를 사용하여 통계 분석하였다.
분석결과, 기술적·비기술적 요인의 항목별 중요도 우선순위에서 상위 5위에 기술적 : 비기술적 요인의 비율이 20 : 80으로 나타나 R&BD 프로젝트 리스크 관리에서 비기술적 요인의 중요도 비율이 높아지고 있음을 확인하였다. 또한, 산업분야별 영향력 분석결과, 건설업을 제외한 8개 산업분야에서 '비기술적 요인'의 영향력이 더 높게 나타나 그 영향력이 점차 높아지고 있음을 알 수 있었다. R&D 조직의 직급별 우선순위 인식도 조사에서는 연구책임자급과 조직원 등의 모든 직급에서 비기술적 요인을 더 중요한 요인으로 인식하고 있어 중요도 인식에 차이가 없는 것을 알 수 있었다.
이는 향후 R&BD 프로젝트 리스크 관리에서 비기술적 요인에 대한 보다 체계적인 관리방안의 필요성을 제고함으로써 프로젝트 매니저에게 기술에 대한 집중도와 함께 그 기술을 경영하는 기술경영 능력까지 요구됨을 의미한다.