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영어

Until now, nation leading large scaled research projects have given much impact on the rapid industrial developments of some specific areas. But these large scaled projects are considered to be inefficient from the project management perspective. This study, therefore, examines two cases of large scaled national research projects from the efficiency perspective. It founds that project management levels of the projects were 2.91 out of 5.0 but these projects gained lower points on project progress management, risk management, and performance management. Especially, project performance measurements were taken placed mostly on the number of papers published. Also, these projects gave little concerns on the development of project management method itself and acquisitions of lessons learned from the previous projects. A strategic project management method based on the project integration method of PMBOK for large scaled research projects sponsored by government bodies is proposed to supplement these weaknesses.

한국어

우리나라의 급속한 산업화와 경제 발전의 뒤에는 국가 주도의 연구개발 사업이 큰 역할을 해 왔다. 과거의 국가 연구개발 사업은 정부가 주도하여 특정 분야의 연구개발에 자원을 집중함으로써 단기간에 해당 분야의 기술력을 선진국 수준으로 끌어올리는 데 매우 효과적인 방법이었다. 그러나 우리나라가 선진국 문턱에 진입하면서 기술을 선도하고 효율적인 연구개발 프로젝트를 관리해야 하는 시점이 되었음에도 불구하고 일부 연구개발 사업단은 과거의 프로젝트 수행 방식을 고수하고 있으며, 특허와 논문 수에 의존하는 정량평가를 통해 연구자들이 프로젝트의 과정과 수행과정에서 도출되는 노하우를 습득하는 데 소홀하여 장기적인 관점에서 프로젝트의 발전이 이루어지지 않고 있다. 이에 국가 연구개발 사업단에 프로젝트 관리 기법을 도입하여 한 단계 높은 프로젝트 성과를 도출하고 관리의 효율성을 높이는 방안이 요구된다. 따라서 본 연구에서는, 2010년 1단계 사업이 종료된‘21세기 프론티어 연구개발 사업’과‘S사업단’의 사례를 통해 연구개발 사업단의 운영 형태와 평가 체제를 문헌 리뷰를 통해 분석하여 통합관리 측면에서의 문제점과 운영 형태를 고찰하였다. 분석한 연구개발 사업단 프로젝트 관리 수준은 2.91/5.00으로 평균 수준에 근접해 있는 것으로 평가되었으나, 프로젝트 관리 계획과 성과 평가 지표의 수준이 미흡하여 전체적으로 프로젝트 진도 관리, 리스크관리, 변화관리, 성과 관리에서 많은 문제점이 드러났다. 이러한 문제점을 보완하기 위해 연구개발사업단의 프로젝트 관리 조직을 정비하고 프로젝트 관리계획의 보완, 성과 평가체제의 개선을 통해 문제를 해결할 수 있을 것으로 보이며, 이를 수행하기 위한 9개의 추진 과제를 도출하였다.