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영어

Success of project mean that achieve planed scope with in time and low cost. Therefore time, cost and scope management is very important at project management. Specially time management has been developed with many methodologies such as PERT(Program Evaluation and Review Technique) and CPM(Critical Path Method). However a lot of projects have been delayed and some of them canceled.
PERT and CPM methodologies are using activity network diagram and control activities of critical path to control project time. But PERT and CPM couldn't solve them problems about time delay and an excess over the estimates. Therefore, CCPM(Critical Chain Project Management) methodology suggested for solve that problems. It is considered about constraint of resource and people behavior. CCPM collect spare time which worker added and control them as named“ Project Buffer” When workers estimate time of activities, they add enough spare time for reduce risk of themselves. Until now, almost paper said that workers add 50% spare time. However, if project uncertainty is lower than other project than 50% spare time is too much.
In this paper, suggest efficient spare time set-up when apply a CCPM methodology small manufacturing project. Through monte carlo simulation, this paper determine correlation between amount of spare time and project period. The result of a simulation, when set 20% of spare time to CCPM is most efficient at sample project. Normally, set-up the long spare time cause short project period and inefficient time control. Therefore we should consider about project characteristic and set proper spare time for efficient of time management.

한국어

본 연구의 목적은 기존 CPM과 PERT와 같은 일정관리 기법의 한계점을 극복하기위한 대한으로 사용되는 CCPM일정관리 기법을 프로젝트에 적용함에 있어서 프로젝트 버퍼를 기존 일정의 50%를 사용하여 일괄적으로 설정하는 것에 대한 개선방법을 제시하고 시뮬레이션 실험을 통하여 검증하는 것이다. 기존의 일전관리 기법의 한계점을 확인하기 위하여 문헌연구를 하였고 PERT/CPM 일정관리 기법의 한계점과 그 한계점의 이유에 대해서 고찰하였고, 이 한계점을 극복하기 위한 방법론인 CCPM에 대한 문헌연구를 하였다. CCPM에 대한 기존 연구논문 문헌조사 결과 프로젝트 버퍼 설정에 있어서 프로젝트의 종류에 따른 적절한 방법을 적용하지 않고 일괄적인 프로젝트 버퍼 설정함을 확인하였다. 프로젝트의 종류에 따라 불확실성이 다르기 때문에 프로젝트의 종류에 따라 다른 버퍼 설정이 적합함을 증명하기 위하여 중소기업에서 시행한 제조 프로젝트를 중심으로 몬테칼로 시뮬레이션 실험을 통해 효율적인 버퍼 설정에 대하여 연구하였다. 본 연구의 결과를 요약하면 프로젝트 일정관리에 CCPM기법을 적용함에 있어서 프로젝트의 종류에 따라 상황에 맞는 프로젝트 버퍼를 설정함으로써 프로젝트 초기 계획의 정확성을 높일 수 있고, 기존의 일정관리 방법론을 사용했을 때보다 일정을 단축할 수 있었음을 알 수 있었다. 특히 본 연구에서 사용한 샘플 프로젝트인 중소기업에서 이루어진 제조 프로젝트의 경우 프로젝트버퍼를 기존 일정의 20%수준으로 설정했을 때 일정계획의 정확성이 높고, PERT/CPM일정관리 방식보다 프로젝트 일정을 단축함을 알 수 있었다.