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영어

The internationalization of fashion apparel industry and its performance creation through internationalization have received greater attentions because of the emergence of a successful global companies. This paper examined the internationalization of fashion apparel industry from the strategic management Perspective. We reviewed how global fashion apparel companies achieved successful internationalization with proper strategies fit for their environments. Based on a review of global strategy theory and successful global companies, we suggested the deficiency of Korean fashion apparel companies. We chose ZARA, GAP, theory from global companies and E-land, Solid Homme, Sungju international from Korean apparel companies and compared their global strategies from strategic fit view. Following the requirements of environments, global fashion apparel companies could build the global core competency, learning competency from internationalization and global value chain successfully. However, Korean fashion apparel companies could not build core competence fit for global environment or expand to further internationalization process.

한국어

최근 들어 성공적인 글로벌 기업의 등장으로 패션의류산업의 국제화와 이를 통한 성과 창출이 더욱 큰 관심을 받고 있다. 이와 관련하여, 본 논문은 전략적 적합성 관점에서 패션의류산업의 국제화 과정에 관하여 살펴보고 있다. 글로벌 패션의류기업이 어떻게 환경에 적합한 전략으로 성공적인 국제화를 이루었는지를 분석하였으며, 이를 바탕으로 성공적인 국제화 프로세스를 거친 글로벌 패션의류기업 대비 한국 패션의류기업의 부족한 점을 제시하고자 하였다. 구체적으로 글로벌 기업인 ZARA, GAP, theory, 한국 기업인 이랜드, 솔리드 옴므, 성주인터내셔널을 선정하여 전략적 적합성 측면에서 비교분석 하였다. 글로벌 패션의류기업은 환경이 요구하는 핵심성공요인에 적합하게 글로벌 핵심역량의 확보, 국제화에 대한 학습역량 보유, 글로벌한 가치사슬의 확보라는 자원과 역량을 보유하고 성공적인 국제화 과정을 거쳐 왔으나, 한국 패션의류기업은 필요한 핵심역량을 보유하지 못하거나 제한적인 국제화 수준에 머무르고 있는 것으로 파악되었다.